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五大管理模式的提出

    于2012年2月份,广东局专门在猎德西区综合发展项目C区工程工地召开了一次项目管理现场会,在会上,穆勇局长分析总结了珠江新城猎德基坑项目的管理经验,提炼出猎德基坑项目的“自主经营管理模式、全面预算管理模式、安全生产管理模式、质量管理模式和文明施工管理模式”等五大模式,这五大模式符合我局(公司)实际,要求今后工程管理与项目运作的模板在全局(公司)各单位各项目推广应用,以此全面提高地基与基础工程管理水平和盈利能力、抗风险能力,进一步打造与提升“中煤江南”品牌。

    猎德西区综合发展项目C区工程位于广州珠江新城核心区域,总建筑面积约50万m2,其中商业面积约20万m2,写字楼和酒店面积约30万m2。佛山分公司承接的是该项目的基坑支护工程,项目工程造价达8500万元。广东局为进一步提升“中煤江南”品牌,打造精品工程,在公司领导的安排下,首先组成强有力的项目部,然后编制项目施工组织设计和作业指导书,对重点参数要求进行交叉复核,确保施工时能有效控制施工质量。对重点、难点问题有针对性地做好预案。同时按公司《安全生产管理办法》有效地进行安全生产和现场文明施工管理.....

五大管理模式内容

广东煤炭地质局(中煤江南基础工程公司)五大管理模式

    一、自主经营管理模式。

    自主经营管理模式,就是自主承接项目、自主组织施工队伍和装备、自主负责原材料采购、自主负责施工管理、自主负责处理各种外部关系。从项目信息的跟踪、洽谈、投标到签订合同,必须做到对每一个环节的深入了解与掌控,并对项目风险进行准确评估,对每个项目、每份标书(报价)都要认真进行成本分析,确保承接后可以自主经营实现目标利益。同时,从项目组织管理、队伍设备、建筑材料、施工管理等各方面全面自主负责,牢牢掌控个个环节的主控权,只有这样,才能确保把各项管理制度、细则落实到位,确保安全质量和效益。

    二、项目预算管理模式

    项目预算管理模式就是每个工程项目均实行全面预算管理。从项目会审、标书的编制、合同签订、工程施工、工程结算等从头到尾实行预算管理和过程管理,重点是强化项目成本管理,确保利润目标。项目成本管理包括成本计划、成本控制、成本核算与成本考核四个方面。分公司是项目目标成本控制的制定者、监督者和考核者,项目部是成本控制的落实者。在目标成本范围内,项目部合理控制成本支出,严格控制各项成本费用的发生,并加强成本控制的过程管理。每个施工项目完工后,对项目实际发生的成本进行全面核算,并进行成本考核,做到项目成本事前有目标,事中有控制,事后有考核的这样一种运行机制。

    三、安全生产管理模式

    安全生产坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,总要求是严格执行《广东煤炭地质局广州中煤江南基础工程公司安全生产管理制度》、《施工工程项目安全生产管理办法》。项目安全生产标准管理及流程包括十五个方面:一建立项目安全管理机构、完善制度机制、制定与公示安全操作规程、明确安全生产责任人、明确安全生产目标、明确安全生产岗位责任制。二是安全技术管理。三是做好安全技术交底。五是安全教育培训。六是安全检查,项目部安全生产管理人员每天进行经常性安全检查、项目部经理组织每周开展一次安全检查。七是安全生产奖罚。八是用工管理。九是临时用电管理,严格执行用电管理的各项制度、细则。十是机械设备的管理。十一是消防管理,严格执行《中华人民共和国消防法》,建立岗位防火责任制。十二是职业健康管理,包括工作环境和条件、保护设施、劳保用品、健康教育、高温天气及特殊场所管理、宿舍卫生管理、食堂卫生管理,等,细化到每个环节。十三是应急救援。建立安全生产应急预案体系。十四是事故管理。包括事故报告、事故调查、事故处理等按规范进行。十五是建立安全生产管理档案。

    四、质量管理模式

    项目部根据《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)的要求进行施工质量过程控制,并按照公司的《质量 环境 职业健康安全管理体系》开展质量管理工作,依照公司的管理方针,制定并达到质量目标。质量标准化管理办法及流程包括以下九个方面。一是质量管理组织架构、职责及质量目标;二是设计要求及施工组织;三是合格供方评价;四是材料管理;五是施工前技术准备,包括图纸会审、编写施工组织方案并按审批程序报批、进行针对性的技术质量交底、施工技术及施工组织方案学习培训,并做好文件准备、合格材料准备、合格施工机具准备、监测设备准备、开工前检查、工艺试验等。六是过程质量控制,包括施工测量、日常监测、材料验收、分项验收、特殊过程确认、隐蔽工程验收,试件试块、产品保护、质量检查与评价、竣工验收。七是质量问题处理,包括处理措施、处理过程、处理结果和验收记录。八是工程资料管理、归档及移交。九是质量管理总结,总结经验,提高质量管理水平。

    五、文明施工管理模式

    加强建筑工地文明施工管理,是展现企业综合素质和整体实力的必然要求。根据国家及地方有关规定,结合实际,制定项目文明施工管理办法。 文明施工管理主要是抓好“四个一工程”,并按环境保护管理体系做好环保工作。一是建好一个项目部。工地围墙、出入大门、办公室、会议室、员工宿舍、食堂、卫生间、工地施工标牌、必须上墙的制度规范、宣传栏等按照单位统一的规范标准布设,突出公司特色。 二是修好一条路。在施工场地建设好一条施工主干道,主干道始终高出地面,并尽量做到硬地化,确保工地现场道路畅通,这对于提高施工效率、确保安全质量非常重要。 三是架好一条电缆。工程项目施工现场电缆布设十分重要,要事先做好设计,按规范有序布设。主干线要靠边布设。电箱要规范、电线绝对不要拖地。 四是管好一条泥浆沟。地基与基础工程对管好泥浆对于文明施工至关重要。泥浆池要有围护、泥浆沟要规范,场地排水系统要畅通,并做好废水的循环利用。五是搞好环境保护。除了“四个一工程”,对施工环境保护也进行统一规范,规范内容包括洗车槽、噪声控制、粉尘控制,规范建筑材料堆放、废料回收、场地清洁、食堂卫生、卫生间管理等方面制定详细的规范标准。 


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