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广东煤炭地质局管理诊断下基层活动 

    在管理提升活动第二阶段工作中全面开展管理诊断下基层工作,工作对象是三级单位及项目部的管理问题,主要工作内容是以解决三级单位和项目管理中存在的实际问题为出发点,深入到三级单位及项目部开展调研,查找三级单位及项目管理上存在的突出问题和共性问题,做好现场诊断,通过解剖分析、查找原因、总结经验、提出整改措施,做到边诊边改、边查边改,并以复制推广方式,以点带面推动管理下基层工作有序开展。

    诊断内容:一是各单位对总局、局两级工作会议贯彻落实情况及各单位发展战略、产业定位情况;二是各单位在提高经济运行质量、提高盈利能力和提高风险管控能力“三个提高”方面的情况;三是各单位在开拓省内外基础工程市场和国内外地勘及其延伸业市场“两个市场”上的情况;四是各单位在培育新的效益增长点和新的经济增长点“两个新的增长点”的执行情况;五是在土地开发、“双清”工作、地勘资质提升、“五大管理模式”落地,推行项目预算管理、加强采购平台建设“六项重点工作”推进情况;六是各单位在全面预算管理、全成本核算管理、资金集中管理、全面风险管理、招投标管理、技术创新、人力资源管理、安全质量管理、法律事务管理和党的建设“十项管理提升工作”上的执行情况等......

管理诊断下基层活动掠影

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