10月以来，广州本土爆发新一轮疫情。面对三年来广州最复杂最严峻的疫情防控形势，中煤江南（广东局）党委坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的系列重要指示精神和党中央决策部署，认真落实国资委党委、总局党委工作要求，毅然决然地扛起央企责任，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，在大战中践行初心使命，在大考中交出满意答卷！

聚焦重点工作，强化统筹部署

面对本轮疫情，集团公司（局）党委切实扛起政治责任，把学习贯彻党的二十大精神转化为抗疫情、稳生产的强大力量，科学谋划、靠前指挥、统筹安排，全集团公司（局）上下众志成城、共克时艰，始终保持战斗姿态，以时不待我的精神、分秒必争的行动，筑牢疫情防控闭环管理屏障，全力以赴推动集团公司（局）经济高质量发展。9月28日，围绕“防风险、保安全、迎二十大”工作主线，召开专题会议，加强组织领导、层层压实安全生产责任，督促落实各项安全和疫情防范措施，坚决遏制生产安全事故发生；11月8日，集团公司（局）召开2023年度全面预算布置视频会议，聚焦高质量发展，科学谋划2023年度预算管理工作；11月16日，召开2022年“抓双清、控两金、降杠杆、减负债”专项工作推进会议，安排布置年底“双清”“两金”压控、“降杠杆、减负债”工作，明确工作目标，制定保障措施，压实工作责任，全力推进专项工作高质量完成；11月23日，召开招标采购领导小组会议，进一步规范和完善集团公司（局）招标采购工作，强化招标采购流程监管，切实提高招标采购的质量与效率；11月21日召开局长办公会、11月22日组织召开疫情防控工作领导小组会议、11月24日召开疫情防控专题会议，再次分析研判当前疫情防控工作新形势，安排部署下阶段常态化疫情防控及各项重点工作，保障全年任务圆满收官。

聚焦责任担当，助力属地疫情防控

疫情爆发以来，在集团公司（局）党委的坚强领导和统一部署下，领导班子带头克服嘉禾大院及各基地被封控等诸多困难，积极协调经营生产与疫情防控“两手抓、两手硬”，同时组织抽调精干力量、筹集防控物资支援地方疫情防控，并从9月底起严格执行24小时值班值守制度，进一步压实主体责任，维护好正常生产经营秩序和安全稳定。中煤江南勘测公司、勘查院（生态公司）、开发区分公司、二〇一队、二〇二队、事务中心等多个单位闻令而动、向疫而行，迅速筹备物资、组织党员突击队员300余人次深入疫区，多名党员职工主动请缨，奔赴疫情防控第一线，协助社区开展人员摸排、围蔽水马、交通管控及核酸检测等疫情防控工作，突击队员们勇挑重担、相互配合、主动补位，吃住在岗、连续奋战，协助社区完成核酸扫码、二维码检查、秩序维护、巡回宣传提醒、电话流调等疫情防控工作，自10月16日以来，共组织居民做核酸、扫码、登记信息30000余人次，对围蔽水马进行巡检50余次累计30公里，加固围蔽设施60余处，队员最长日工作时长达17小时以上。

11月18日，接到广州黄埔方舱医院建设指令后，中煤江南深圳分公司第一时间召集优秀项目经理及施工人员，即刻筹备各项施工资源，火速奔赴“疫”线，马不停蹄地投入到援建方舱医院的建设之中，为抓紧时间完成任务，让方舱医院尽早收治患者，项目部与时间赛跑，与疫情竞速，争分夺秒、通宵达旦，连续24小时不间断施工，同时优化设计图纸，有效缩短施工工期，仅用3天3夜便完成了7天的工作量，再一次展现了深圳前海速度，建设完工后，将提供6000余个新冠患者床位，同时可容纳2000余名医护人员。

11月23日，在接到广东团省委和省青联关于新冠病毒核酸采样志愿者招募通知后，集团公司（局）党委迅速做出指示，各单位积极动员部署，70余名青年职工迅速集结组成了青年突击队，并于25日邀请广东省护士协会广州医科大学附属中医院的专业医护团队到集团公司（局）总部开展核酸采样志愿者培训班，助力广东省疫情防控。

聚焦“稳增长、提质量”，市场营销硕果累累

今年以来，中煤江南（广东局）深度融入“双区”与“双合作区”建设，服务地方经济，参与广州南沙、深圳前海、珠海横琴等湾区标志性项目建设，积极服务地方防灾减灾规划，参与制定与实施《广东省地质灾害防治三年行动方案》，参与信宜市合水镇乡村振兴驻镇帮镇扶村组团结对帮扶工作。加强地质勘查与矿产开发项目，先后中标临兴区块勘探开发钻井工程项目、中国石油集团西部钻探工程有限公司2022年-2023年石油工程总承包分公司钻井工程项目、信宜市大成镇灯芯塘矿区饰面用花岗岩矿资源储量核实项目、中联煤层气（山西）有限责任公司煤层气钻井服务项目等，承接了广州、深圳等一批城市更新改造项目工程，承接了广州白云区物联网大厦项目等一批省市重点建设项目，实施了多个城市道路病害调查项目。工程勘察、地质环境与生态建设、地质勘查、新能源开发等主业板块收入稳步提升，产业布局更加优化，产业结构更趋完善。同时，严把项目投标关，按照“五不接”原则，强化大项目标前评审，提升项目承接质量。充分发挥财务集中管控中心、采购中心前置风险把关作用，招标管理工作领导小组、合同评审委员会、风险管控委员会、审贷委员会等工作机构各司其职，切实加强风险预防监测，从源头上防范化解重大风险。截至11月中旬，累计承接项目580个。

聚焦主责主业，打造“龙头+专精特新”

由主要领导带队开展打造“龙头+专精特新”企业专题调研，先后对市政公司、勘测公司、生态公司以及佛山公司进行深入督导，专题研究部署进一步聚焦主责主业，构建“专业化+区域化”发展格局，打造“龙头+专精特新”企业，从战略定位、区域化经营、专业化发展、人才培养、资质建设、装备提升等方面作出具体部署。目前，中煤江南（广东局）共有3家企业认证高新技术企业，“地下空间研究院”列入省级研发中心，2家子企业申报了专精特新企业。

聚焦管理提升，实现提质降本增效

以推动“六大管理模式”为抓手，推进项目标准化管理，加强项目策划，严格项目成本管理，落实首件工程及项目经理责任制，加强大宗材料集中采购管理，加大对优秀供应商的考察引进，争取吸引更多的社会优质资源，不断降低采购成本，加快建设完善项目信息化管理集成系统，实现项目成本动态实时监测，同时加强成本费用管控，牢固树立“过紧日子”的思想，压缩非生产经营性支出，降低管理成本。

聚焦科技创新，助推高质量发展

不断完善科技创新工作体系，加强科技平台建设，继续培育高新技术企业，进一步做实粤港澳大湾区地下空间研究院、广东省地下空间绿色施工工程技术研究开发中心两个平台；加强科技人才及团队建设，发挥专家带头人作用；加大与高校、科研院所合作，发挥外部资源优势。进一步提升科研投入比例，加速科研转化，把科研成果真正应用到项目上，提升科研对生产经营的支撑作用与效益转化能力，例如通过粤港澳大湾区沿海厚淤泥地层灌注桩施工关键技术研究应用及采用新型“D字型”泄压掏渣钻头技术改进，节约项目成本500万元以上。

今年以来，中煤江南（广东局）认真贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，按照总局党委“聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建”要求，上下齐心协力，攻坚克难，扎实做好各项重点工作，围绕高质量发展，紧盯“两利四率”，全面实现“两增一控三提高”目标，主要指标预计实现两位数增长。预计完成年度经营收入预算目标113%、同比增长12%左右；预计完成利润总额预算目标108%、同比增长26%左右；预计完成净利润同比增长26%左右；预计完成全员劳动生产率预算目标171.29%，同比增长22%左右。（李强）

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