发布时间：2025-12-19 16:07:00浏览：75
近日，浙江分公司组织召开项目“六大管理模式”标准化建设交流会。分公司领导班子、各项目部负责人及技术负责人等共计18人参加。
交流会上，嘉兴海宁宏达高科项目负责人以标准化建设为核心，详细介绍了“六大管理模式”在项目落地的实践成效。汇报既围绕合规经营强化成本全流程把控，又聚焦安全生产压实责任落实、深化隐患排查治理，同时从技术方案优化、工程质量精细化管控、管理一体化赋能等关键环节切入，全面阐释了标准化管理在保障施工进度、提升项目品质中的核心作用。得益于“六大管理模式”的深入运用，该项目不仅高质量完成各项施工任务，更赢得甲方高度认可，生动践行了集团公司（局）“干好现场，赢得市场”的发展理念。
在互动交流环节，各项目部负责人结合自身管理实践，分享了项目建设中的难点问题与改进思路。大家围绕合规经营、安全生产、技术质量等核心领域展开深入研讨，互学互鉴优秀经验，形成了取长补短、共同提升的良好氛围。
此次交流会的召开，为分公司搭建起项目管理经验共享的沟通平台，进一步凝聚了管理共识、明确了优化方向。下一步，浙江分公司将以此次会议为契机，持续深化“六大管理模式”标准化建设与推广应用，推动各项目管理水平提档升级，为集团公司（局）高质量作出更大的贡献。（蔡学波）
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