6月18日，集团公司（局）党委书记、董事长王明宏带队深入基础工程分公司珠海德丽项目一线调研，实地考察项目建设、安全管控、成本管理等重点工作。集团公司（局）副局长、副总经理饶晓陪同调研。

调研座谈会上，王明宏认真听取分公司负责人关于珠海德丽项目施工进度、成本管控举措、临时党支部建设、市场履约、清欠攻坚等工作汇报，全面掌握项目当前运营难点、阶段性成果及下一阶段工作计划。结合项目现场情况与分公司发展实际，王明宏提出五点明确工作要求。一是抓实现场标准化管理。细化现场管控，科学规划场内运输路线，紧盯雨季施工、临时用电等高风险环节，压实安全责任，筑牢安全生产防线。二是强化项目成本管控。科学制定项目考核指标，多措并举压降各类施工成本，深挖创效潜力，持续拓宽项目盈利空间。三是持续推进市场开拓。立足主责主业深耕区域市场，做实二次营销工作，加快中标项目合同履约落地，探索多元经营渠道，稳步提升市场经营份额。四是紧盯经营各项指标。抓实“双清”工作。建立常态化清欠机制，对照年度目标细化推进举措，压紧压实工作责任，确保实现时间过半、任务过半。五是夯实基层党建基础。坚持党建与生产深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以红色动能赋能项目高质量建设。

调研期间，王明宏深入施工现场，开展安全管控、文明施工、防暑降温落实情况等检查，并亲切慰问项目一线职工。

集团公司（局）办公室、资产财务部、安全生产部负责人；基础工程分公司领导班子成员，项目负责人参加调研。（韩飞）