6月30日，集团公司（局）党委书记、董事长王明宏带队到特种工程分公司调研指导工作。集团公司（局）副局长、副总经理饶晓陪同调研。

调研座谈会上，王明宏认真听取了特种工程分公司关于生产经营、市场开拓、安全生产、党的建设及“双过半”目标完成情况的工作汇报，详细了解当前发展存在的困难与下一步工作打算，并结合分公司实际提出六点具体要求：一是拓市增收稳经营，要清醒认识当前经营发展短板，紧盯年度新签合同、营业收入、利润总额三项核心指标，抢抓下半年攻坚窗口期，全力以赴冲刺完成全年生产经营目标任务；二是精细管理控成本，要牢固树立精细管控理念，把项目全流程管控作为降本增效核心抓手，建强项目经理骨干队伍，压实现场质量、安全、进度、成本、结算管控责任，以精细化管理支撑企业高质量发展；三是改革深化驱动能，要把体制机制改革作为激活企业活力的主线，持续优化经营考核体系，完善各项激励机制，以绩效为导向，不断提高管理质效；四是创新发展提价值，统筹推进技术、工艺、管理全方位创新，深耕特色施工工法，融入绿色施工、生态环保等创新理念，提升市场核心竞争力；五是强化本领建团队，高度重视青年人才培养，夯实骨干管理力量，搭建阶梯化人才队伍，常态化开展人才盘点，全面提升干部职工专业素养与综合履职本领；六是加强党建谋发展，高标准推进树立和践行正确政绩观学习教育收官整改工作，动态更新问题清单，逐项落实整改任务，坚持学查改贯通融合，健全长效管理制度。始终坚持严的主基调不动摇，严守纪律规矩底线，压紧压实党风廉政建设责任。推动党建工作与生产经营深度融合，强化班子团结协作，凝聚全员攻坚合力，以高质量党建引领保障全年各项目标任务圆满完成。

集团公司（局）资产财务部、经营管理部、办公室负责人；特种工程分公司领导班子成员、中层干部参加调研。（谭健豪）