2024年，集团公司（局）深入实施“1356”发展战略，坚持以标准化、规范化、精细化管理为抓手，强基固本、提质增效，各项工作取得较好成效,涌现出一批先进典型。其中14人被评为“优秀项目经理”，他们凝聚团队力量，用专业构筑信任，用责任兑现承诺，用创新传递价值，用行动诠释榜样。让我们学习榜样，崇尚榜样，认真履职，努力拼搏，为集团公司（局）高质量发展共同奋斗！

湖北分公司——李培凯

李培凯自2022年开始担任项目经理一职，负责合肥、郑州项目的施工生产和市场开发工作。在项目面临施工环境复杂、环保管控被迫停工等诸多不利影响时，他贯彻落实集团公司（局）安排部署，带领团队反复勘察，与设计单位深入研讨交流，与所在街道、建设方沟通协商，采取有效措施积极应对。他认真负责的工作态度获得了建设方和监理方的高度评价，项目建设圆满完成，并且都成功实现了项目二次经营，顺利承接了合肥肥西项目，中标了郑州越秀2024—2026年的支护和桩基集采合同。他所负责的项目获得了建设方颁发的“优质工程奖”“优秀供应商奖”“安全生产单位奖”等荣誉。

花都分公司——王翔宇

王翔宇，天河帝景山庄和黄埔宏岗项目负责人。他严格把控工程质量、工期和成本，带领团队实现安全质量“零事故”。在帝景山庄项目建设中，他攻克高边坡堆土回填等技术难题，通过自有设备及租赁兄弟单位设备施工，节约劳务成本近200万元，工程验收一次性通过，合格率达100%。他坚持“安全第一”，每天深入施工现场，精准调度，层层落实安全责任，为项目建设提供坚实保障。他注重团队协作，高效整合资源，赢得建设单位高度评价。他用责任和专业为企业高质量发展贡献力量。

基础工程分公司——黄伟

黄伟，番禺罗边复建区一期桩基础工程项目经理。他是精打细算的“好管家”，积极维护公司利益，严格控制项目生产成本，在现场管理上，多次与分包方、材料供应商协调沟通，统筹设备投入和减少材料损耗，确保了施工现场正常运行；面对项目突遭暂停、缓建情况，迅速调整部署，向甲方提出合理索赔并有序安排分流施工设备及人员，最大程度降低了项目成本；在项目回款上，积极主动与甲方沟通，加快回款进度，2024年负责的在建项目回款率均达80%以上。项目实现了较好的经济效益，为项目成本与风险管控提供了样板。

勘测设计公司——邹畅    

邹畅主持工程勘察项目200余项，曾获“广州市优秀工程勘察设计奖二等奖”等荣誉。在广东激光等离子体智能制造产业园项目，他扑下身子抓安全、控成本、提质量，凭借过硬的专业能力，多次对勘察方案进行优化，在施工过程中耐心细致为业主答疑解惑，协调处理好各方关系，不断提高项目整体运作水平。最终得到业主方的信任，项目进行了补充勘察，进一步保障了项目质量，同时也大幅提升了项目经济效益。未来，他将继续执着对地勘行业的热爱，在平凡岗位上干出不平凡的业绩，为集团公司（局）高质量发展书写出更精彩篇章。

深圳分公司——洪晓惠

洪晓惠，汕头澄海区广益街道“三旧”改造项目的项目经理。在项目建设中，洪晓惠主动对接地方政府，发挥中煤江南专业优势，不断提升服务能力，为后续项目建设和市场开拓开展奠定了良好基础。他积极践行集团公司（局）项目“六大管理模式”，建立安全工作指标，形成“倒追责”责任制度，所在项目均实现安全质量“零事故”，赢得了甲方高度认可；以降本提质增效为目标，在精细化管理上落实各项要求，狠紧抓材料降耗、成本管控、效率提升的举措，项目总成本压缩了1%，为分公司高质量发展作出了积极贡献。

浙江分公司——陈坤

陈坤，杭州市文一西路西延二期地下连续墙工程项目经理。他严格落实集团公司（局）项目“六大管理模式”，面对施工难度大，周边环境复杂等的严峻挑战，结合实际积极创新施工工艺，提出采用“反循环钻机引孔+双轮铣精铣”复合工艺，成功将每幅地下连续墙的施工周期从预计的7天压缩至5天。在安全环保方面，他请第三方进行噪声检测，增设防噪声挡板，优化施工工序，实施静音吊装、混凝土浇筑等工艺，合理安排施工时间，实现了工序无缝衔接，有效解决了对300余户居民造成的噪音问题，得到了监理单位、业主单位的一致好评，为中煤江南在浙江区域市场树立了良好的品牌形象。（党建群工部）

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