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9月10日，穆勇局长到黑龙江七台河新铁煤矿补充勘探项目部进行调研并慰问项目施工人员。穆勇局长在调研期间，先后听取了二O一队队长李凯、七台河深部勘探项目经理朱连仁对该项目施工组织管理情况的介绍，并到施工现场考察了钻探取芯情况。穆勇局长对七台河深部勘探项目工作人员在极其困难的施工条件下，远离家人，坚守工作岗位的艰苦创业精神给予高度赞扬，对该项目成功穿越多层采空区，为全局施工深部钻探积累了经验给予充分肯定。穆勇局长对该项目收尾阶段的工作提出了四点要求：一是从现在开始要进行工程竣工倒计时，各施工班组要编制施工详细进度表；二是加强对项目收尾的管理工作，领导重视，做好项目记录收集、整理、保存工作；三是统筹
广东局在群众路线教育实践活中，坚持将学习贯穿始终，2013年9月2日，局党委理论中心组进行了第三次集体学习。一是继续深入学习中央确定的“三本书”、刘云山、赵乐际同志在党的群众路线教育实践活动中央督导组工作座谈会上的讲话精神和国资委党委党的群众路线教育实践活动《简报》第5期；二是传达学习总局第二督导组《关于教育实践活动近期应开展的几项工作的通知》，对近期开展的几项工作提出了贯彻落实意见；三是对《简报》中列举的关于党员干部在作风方面存在的22种问题表现进行对照检查，从个人日常工作生活小节中查找问题，在民主生活会前，进一步查摆领导班子自身存在的主要问题。四是讨论研究专题民主生活会方案，从严要求撰写对
9月4日，在广东局召开的“效益年”和“发展年”转型会议暨9月份调度会议上，穆勇局长全面总结了“管理年”、“效益年”活动的经验成果，提出了在全局开展“发展年”活动的实施意见。穆勇局长总结了“管理年”、“效益年”活动七大成果：一是完善了制度，夯实了管理基础；二是搭建了管理平台，建立了长效机制；三是总结提炼出工程项目“五大管理模式”，促进了工程项目精细化管理水平；四是推进了产业结构调整，重返地勘主战场；五是促进了科技进步，提高了基础工程核心竞争力；六是建立了竞聘上岗用人机制，调动了职工积极性；七是增强了盈利能力，提高了经济运行质量。穆勇局长明确了“发展年”活动的指导思想、奋斗目标和主要工作任务。
于洪才指挥长对穆勇局长对该项目的重视和广东局对机场扩建工程的支持表示感谢，对工勘项目前期的工作表示满意，同时希望广东局持续关注机场扩建工程，并积极参与其中。穆勇局长在白云机场工勘项目调研期间，对该项目部提出七点要求：一是目前完成3/4工作量，还有1/4的工作量，要提前做好收尾准备工作，把帐算好，关键要把签证工作做好，力求项目利益最大化；8月27日,穆勇局长在白云机场工勘项目调研期间，在项目部会见了新任广东省机场集团工程建设指挥部于洪才指挥长。七是机场项目具有代表性，要做好专项审计准备。
土地惠民战略的落实，8月16日、20日，广东局基建办公室在嘉禾基地分别召开了三场以广东煤炭地质局嘉禾基地大院三旧改造项目进展情况及回迁置换思路为主题的座谈会。出席住户一致认为座谈会是一种较好的工作形式，既清晰地介绍了当前的工作情况，也体现公开透明的原则，收集不同需求住户的意见，集思广益，对开发改造方案的完善起到积极作用。座谈会分别邀请了嘉禾基地住户中的在职局领导，离退休局级老领导，以及部分在职、退休副处级以上领导干部近50人出席，会议分别由广东局党委书记杨文刚、基建办公室主任钟红兵主持。会后，广东局基建办还向出席住户发放了征求意见表，欢迎住户在会后继续对开发工作提出建议。
金秋八月,中煤江南开发区分公司捷报频传,连续中标造价9398万元的福建省泉州市海上海海港城商务中心桩基础及基坑支护项目和造价5280万元的广东省中山市小榄镇海港城商业中心基坑支护工程项目。广东中山市小榄镇海港城商业中心基坑支护工程项目由中山市碧富雅置业发展有限公司投资兴建，拟建1栋40层高约150m的办公楼和一栋8层商业裙楼，设计3层地下室，总用地面积22361.52m2。中煤江南开发区分公司重点的是该项目基坑支护工程，周长约150米，采用地下连续墙加钢筋砼内支撑支护公益，工期为6个月。这两个项目的中标，确保了中煤江南开发区分公司全年工作量的饱满和明年工程项目的延续，推进了可持续发展。福建泉州
8月20日,穆勇局长带领综合调研组到广州分公司和岩土分公司开展调研工作。在广州分公司深入调研后，穆勇局长认为广州分公司在一年时间里从联营挂靠转向自主经营，实现经营模式的彻底成功转型，对广州分公司领导班子及干部职工在转型期取得的工作成绩表示肯定，同时对广州分公司下一步的工作提出了几个方面的要求：一是坚持自主经营的发展道路不动摇，进一步调结构、促转型、促发展；二是坚持专业分公司的市场定位不动摇，进一步做强做精做优基础工程，打造自有特色；三是加强财务管理和双清工作，清理不良资产和内部往来帐务，确保轻装上阵；四是与预算管理处和东泰建材公司做好业务对接，促进预算管理全面落地和采购平台的流畅运转；五是加强
六是加强人才培养和人力资源管理，对人才引进、特殊工种人员招聘、临时工的使用、工资总额控制等方面的共性问题，一并统计上报，局统一研究解决。三是抓好双清工作，以2009年为一个时间结点，全面清理2009年以前形成的债权债务，同时抓好2010、2011、2012年之前完工工程项目的结算确权和清缴工作，加大工程款回收工作力度，特要求一把手抓好双清工作，确保国有资产保值增值。二是抓好经营工作和推进产业升级，坚持三不接原则，推进三个提高，全力提高经济发展的质量和效益；穆勇局长在调研期间，对两单位提出的青年职工的生活居住条件、入职教育、优秀项目部的经验交流推广等问题，责成局机关有关部门做出安排和提出方法措施
8月15日上午,穆勇局长带领综合调研组到勘查院开展调研。在调研期间, 勘查院院长(局副总工程师)张德高向调研组汇报了上半年主要经济指标完成情况、在建项目进展情况和下半年工作计划及发展中存在的一些主要问题，调研组还与勘查院领导班子成员及职能部门负责人进行了广泛深入的座谈交流，互相交换意见，现场研究解决工作中存在的一些实际问题。穆勇局长对勘查院一年来取得的成绩表示充分肯定，认为勘查院能够坚决执行局调结构促转型的战略部署，并经过一年努力，现已成功实现产业转型，步入正确发展轨道，要求勘查院下一步坚定信心，集中精力稳增长、调结构、促发展、促改革。穆勇局长对勘查院下半年的工作提出了六个方面的要求：一是坚持
8月13-14日，穆勇局长带领地质矿业（国际）处、资产财务处、规划发展处、劳动人事处、预算管理处、政策研究室、双清工作办公室和东泰建材公司负责人一行9人到152队开展综合调研。穆勇局长在152队强调，这次调研活动的主要目的是根据国资委、总局深入开展群众路线教育实践活动的指导思想和总体要求，深入一线查找问题，解决基层单位在发展中存在的主要问题和困难。按照穆勇局长的要求，参加调研的局职能部门负责人首先与152队各业务部门开展对接调研，面对面的交流意见，指导帮助队业务部门解决工作上存在实际问题。在对接调研的基础上，召开座谈会，再一次广泛听取152队领导班子成员及广大干部职工意见，并通过广泛深入的沟通
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