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从一开始，大家就劳动热情高涨，既分工又合作，有用手拔杂草的、有用锄头铲除杂草的、有用镰刀割杂草的、有将垃圾装进袋中的、有清扫地面的、有将垃圾运送到指定地点的，忙而有序，团队精神尽显，构成一幅热火朝天的劳动场面。在参与人员的共同努力下，完成了预定的环境卫生任务，天气炎热，虽然汗水湿透全身，也比较劳累，但大家对这次开展的主题活动，搞好节前环境卫生，践行社会主义核心价值观，认为是相当值得的也是有意义的，同时也激发了全队党员干部团员青年职工团结奋进的力量。为在中秋、国庆节营造良好的生活工作环境，2014年9月4日上午，一五二队组织队部机关工作人员、基地中心管理人员、部分梅州东泰劳务公司人员开展迎双节（
这些工程勘察项目虽然总量不大，但今后对提高梅州市场占有率，拓宽其它相关地勘项目渠道，对于锻炼队伍，对于提高单位知名度和对外形象，加强企业文化建设将起到积极的推动作用。一五二勘探队认真贯彻落实广东局（公司）2014年度工作会议精神，按照队年初制定的工作思路及职代会突出地勘业的工作部署，立足于梅州地勘市场，抓好梅州市场地勘工程项目的开拓，今年以来，相继完成了梅州烟厂联合工房及配套工程技术改造工程勘察项目、梅州芹洋半岛大百汇勘察工程一、二期、蕉岭御景湾工勘项目、蕉岭水泥质检中心等9个工程勘察项目，近日，该队又中标了梅州移动市生产调度中心、梅县移动梅县生产调度中心建设工程勘察项目，目前正按要求积极做好
二O一队团委荣获中国煤炭地质总局五四红旗团委荣誉称号，局团委书记韦燊燊一行两人，亲自到二O一队授牌，并与队部团员青年座谈交流。
院班子成员带头落实党员干部密切联系群众制度，坚持改进机关作风，多次深入一线，多到艰苦的地方，多到困难多的地方，推进一线工作的顺利开展，保障全年目标的达成。项目地处4000米左右高海拔，作业区域广阔，地质条件复杂，通讯得不到保障，野外环境恶劣，项目部人员工作和生活条件非常艰苦。勘查院班子成员走遍每一个项目部，与项目部人员一同跋山涉水，风餐露宿，调研项目进展情况，提出工作要求，协调解决困难，检查安全生产措施落实情况，同时也送去院党、政、工对一线项目部人员的问候，要求大家在艰苦环境下要保重身体。勘查院自今年5月份陆续派遣人员进驻青藏高原，同时展开一个青海省地勘基金项目和两个区域地质调查项目。近期，勘
项目工作区均在海拔3800米以上的高原草甸，区域面积大，野外环境复杂，没有通讯信号，工作、生活条件极其艰苦，给项目实施带来了很大的困难。此次化探专项顺利通过验收，为随后展开的项目野外工作整体验收打下了良好的基础，也为我院积累了化探工作经验，同时锻炼了一批专业技术人员。项目组根据现场情况，流动作业，2年设立7个野外工作基站，安全顺利地完成了样品采集。该区调项目2012年5月中标，化探专项设计2012年7月通过审查，8月组织人员开展野外工作，至2013年11月全部完成野外工作任务，实际工作面积1652平方千米，采集样品9337件，整理野外资料7大类73件（册），圈定乙类矿化异常30个，最具找矿前景
分公司党支部利用培训间隙，组织召开了一次支部扩大会，参会的党员和项目管理骨干通过座谈，积极为分公司的发展献言建策。会议传达学习了广东局2014年经济运行分析会议精神，分公司经理武岳彪同志在会上作了题为《强化责任意识弘扬担当精神会议号召全分公司广大干部职工要不断开拓进取、知难而进，凝心聚力、真抓实干，开创开发区分公司各项工作新局面。三是落实局精细化管理要求，提高经济发展的质量和效益；六是加强党建和群团工作，推进企业文化建设。二是积极拓展市场做好项目储备；五是深化人事制度改革，完善薪酬分配制度；
赵新杰向与会人员传达了局（公司）2014年上半年经济运行分析会议精神，并代表班子成员全面总结了分公司上半年经济运行情况。向与会人员通报了上半年分公司经济运行情况，总结分析了当前和面临的形势和分公司存在的问题，安排部署了近期及下半年的工作。分公司领导、各科室主要负责人、全体党员、各项目部主要负责人及专业施工队队长等共46人参加了会议，会期一天。三是继续加强工程项目的精细化管理水平，提高盈利能力。支部书记、副经理赵新杰主持会议。
广州分公司召开传达广东局2014年经济运行分析会议精神及工程管理培训大会2014年8月3日，广州分公司在嘉禾大院办公楼五楼会议室召开了传达广东局（公司）2014年经济运行分析会议精神及工程管理培训大会。通过培训加强了全体员工对公司工程管理五大管理模式的认识，对提高分公司工程管理水平和精细化管理水平起到促进作用。分公司刘特辉书记主持会议，分公司领导、部门负责人、机关后勤人员、项目部主要管理人员共计40人参加会议，会期一天。（3）加强和提高责任意识，让精细化管理、精细化施工理念真正落实到施工的每一个环节中；白金付副经理对分公司下半年双清工作进行部署和安排；
会议全面传达学习了局（公司）2014年经济运行分析会议精神，总结分析了上半年分公司经济运行情况和面临的形势，安排部署了下半年工作。三是机关各部室加强管控，要按照局（公司）对口部门的相关规定要求，尽快适应并逐步完善分公司管理制度。分公司各部室、项目部负责人共17人参加了会议，并就上半年工作作了汇报交流。分公司经理张凤祥主持会议。
上半年，我队以提高经济效益为中心，强化管理，努力开拓市场，取得了经营和利润双过半的较好成绩，并被广东局评为市场开拓先进单位以及管理提升先进单位。会上，队领导分别传达了广东局2014年经济运行分析会精神、双清会战动员大会以及科技大会的会议精神。二是抓好双清和工程款的回收以及清产核资工作，并与局双清办保持高度一致。并对下半年的工作做了具体安排：一是加强市场开拓力度，重点主要是参与山西、陕西的中联煤层气的项目施工。刘金森队长作了2014年上半年经济运行分析会的报告，刘队从八个方面总结了我队上半年经济运行情况。六是抓好风险管控工作，提高经济运行质量。
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