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广东省联泰集团有限公司是一家以城市基础设施建设与投资为核心，立足房地产开发、高速公路投资及运营、金融能源等多元经营的大型投资控股企业集团。10月20日,穆勇局长在广州市东风西路局总部会见了广东省联泰集团董事长黄振达先生，并与黄振达先生一行六人进行了座谈交流。黄振达先生一行这次到广东局，主要与广东局领导磋商嘉禾基地开发及工程建设、矿产资源开发等相关业务。在座谈会上，双方就嘉禾基地开发和工程建设、矿产资源开发等业务合作进行了友好协商，初步达成了一系列合作意向。座谈会后，黄振达先生一行到广东局嘉禾大院进行了实地考察。
穆勇局长、总经理在安排部署工作时强调：总局在10月12日正式将中煤地瑞丰建设集团公司交给广东局托管，这是总局加快结构调整、推进转型发展的重要举措，也是总局加快深化改革、推进集团化发展战略的具体体现。最后穆勇局长强调：瑞丰建设集团公司在过去老班子带领下，实现了从无到有、从小到大的发展，近三年来取得了一些成绩，打下了一定的基础，广东局托管后，要接好接力棒，承前启后，继往开来，用扎实的工作开创一流的业绩。经营模式是：实施三步走的经营模式。二是控风险，重点控制好质量风险、安全风险、财务风险、税务风险；
10月10日,穆勇局长到广州市珠江南岸岩土分公司承接施工的宝钢大厦基坑支护项目开展调研。该项目投资方为宝钢集团，总包方为中建八局，岩土分公司负责该项目的地下连续墙基坑支护工程施工，基坑周长571米,造价2000余万元。穆勇局长在该项目部与该项目有关负责人员进行了广泛深入的交流，详细了解了该项目的承接方式、施工组织管理、预算管理、安全质量管理等情况，并到施工现场进行了实地考察。 穆勇局长通过对该项目的全面深入调研，向岩土分公司提出了三个需要重点关注的方面：一是今后对中煤江南品牌建设和施工业绩没有帮助、且盈利能力不强、安全质量风险大的项目不能再承接；二是所有工程项目要严格执行预算管理制度
在举国喜迎国庆之际，广东局于9月29日在广州嘉禾隆重举办2013年职工“中国象棋赛”。经局属各单位选拔推荐的20名参赛选手经过七轮的捉对厮杀，最终由201队吴瑞海夺得桂冠，机关事务管理中心许江淮、202队刘金森、中煤江南开发区分公司张四善、机关事务管理中心高海波、152队梁富才分获第二至第六名。局党委副书记、纪委书记、工会主席唐朝彬为获得前六名的选手颁发荣誉证书。
穆勇局长在该项目部与项目管理人员就该项目施工组织管理、安全质量管理、工程预算管理等进行了深入交流，广泛听取了施工一线管理人员的建议和意见。广州市开发区东园大厦和东园商业中心基坑支护工程项目是201队通过竞标获得的施工项目，该项目为两个相邻的单包工基坑支护项目，存在工作场地狭小、周围环境差、施工工艺复杂和交叉作业等难点。9月26日,穆勇局长继续深入到广州市开发区东园大厦和东园商业中心基坑支护工程项目部及金沙洲保障性住房基础工程项目部开展调研。穆勇局长对广州市开发区东园大厦和东园商业中心基坑支护工程项目部的施工组织管理工作表示肯定，同时对进一步做好该项目提出了三点要求：一是要落实好工程项目五大管理
9月25日,穆勇局长到佛山顺德广永财富大厦基坑支护工程项目部和佛禅(挂)2009-013地块6＃地块旋挖桩基础工程项目部调研。佛山顺德广永财富大厦基坑支护工程项目是202队在顺德继承接施工德莱尔大厦基坑支护、桩基础工程工程项目后承接的第二个工程项目，造价1300余万元，已完成产值12000多万元。该项目施工组织管理好，安全质量管理严格，并能够按照工程项目预算管理进行成本管控，该项目部表示能够实现预算效益目标。穆勇局长在该项目调研后认为：今年来，202队通过“两条腿”走路和落实工程项目“五大管理模式”，强化了施工组织管理、安全质量管理、项目预算管理和文明施工，树立了市场良好形象，打造了中煤江南品
该项目的成功中标，与特种工程分公司前期施工的海骏达广场基坑支护工程（基坑支护项目中标价3248万元（不含土方挖运）密不可分，与分公司全面落实中煤江南公司五大管理模式、打造良好市场形象密不可分。该工程项目位于在广东省顺德区容桂镇，投资商为佛山市顺德区最大的民营企业佛山市顺德区海骏达房地产开发有限公司。开发商对特种分公司的施工组织管理、安全质量管理、文明施工和施工人员的敬业精神等给予了高度评价，认为中煤江南公司是一个优秀的施工企业，把项目交由中煤江南公司特种分公司施工，业主放心，并愿与中煤江南建立长期友好合作关系。日前，特种分公司通过公开竞标，成功中标《海骏达广场桩基础工程》，中标金额10226万
9月24日,穆勇局长冒雨到佛山分公司顺德星英半岛花园基坑支护、土石方及桩基础工程项目调研。该项目占地面积约64500平方米，基坑支护采用搅拌桩+钢花管锚杆支护形式，基础桩为预制管桩共5912根约15万米，土方量约22万立方米，总造价4300余万元，工期114天。穆勇局长在雨中查看了现场施工情况后，在项目部听取了该项目负责人就该项目施工组织管理情况介绍，并与项目施工人员进行了座谈交流。佛山分公司经理孙严参加了座谈。 穆勇局长对该项目部的施工组织管理工作表示满意，认为该项目部是一个年轻的团队，希望参与该项目的青年职工弘扬团队精神，通过该项目积攒才干、迅速成长为分公司的骨干力量。穆勇局长同时强调：
9月16至17日，穆勇局长带领地质矿业（国际）部及“三队一院”负责人到武汉地质调查研究中心进行工作访问。武汉地调中心是国土资源部中国地质调查局在中南地区的唯一直属地质调查机构，是全国六大区中心之一，主要承担中南地区地质调查与综合研究、国家地质项目管理与监督、地质调查资料信息收集与保管及社会地质服务等工作，工作区域主要包括湖南、湖北、广东、广西、海南等省（区）。本次工作访问受到武汉地质调查研究中心主任姚华舟博士、党委书记潘促芳教授的热情接待。双方并就地勘业务合作进行了友好的会谈。穆勇局长在会谈时详细介绍了广东局的基本情况，并强调了本次工作访问的主要目的：一是为了双方增进了解、建立信息沟通渠道；二
2013年9月18日，穆勇局长到开发区分公司承建的西双版纳万达项目进行中秋节日慰问，开发区分公司副经理武岳彪陪同前往。刚下飞机，穆局长不辞辛劳立即赶赴施工现场考察，随后在项目部听取了武岳彪副经理关于开发区分公司市场开拓情况的汇报和项目管理人员的汇报。穆局长对分公司和项目管理工作表示了肯定，并结合职工队伍建设和项目管理工作提出了几点要求：一、年轻人务必要抓住机遇、鼓足干劲、努力拼搏、理论与实践相结合，干好每一个项目，走好每一步，积累经验，增长才干。二、分公司要注重高端复合人才的培养，为职工创建发展平台，充分调动职工积极性。三、要做好项目的成本配比与成本核算，降低经营风险。四、预算管理是项目的全过
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