为确保完成2021年“双清”目标任务，坚决打赢“双清”攻坚战，5月21日上午，开发区分公司召开“双清”工作专项会议，公司领导班子、相关部门和“双清”责任人共计28人参加会议。

会议通报了分公司2020年“双清”责任目标完成情况，深入剖析了2020年“双清”工作存在的不足及工作方向；各双清责任人汇报了“双清”工作推进的情况、现阶段的难点问题及下一步落实措施。针对汇报情况，分公司副总经理张亮对清收重点项目做了具体安排，要求全体与会人员强化“双清”工作常态化意识，明确清收工作具体时间节点，全年全过程抓好“双清”工作，加快资金回笼，确保分公司健康平稳发展。清收工作先进个人就解决“老、大、难”项目清收问题进行了经验分享，为各责任人开展清收工作提供了实战经验和工作思路。

会上，宣读了2020年“双清”责任目标奖惩的决定，把年度责任指标的完成情况作为奖罚的重要依据，做到真罚真奖，切实压实“双清”责任；下达了2021年度“双清”责任目标考核办法，对2021年“双清”责任目标进行分解，以保证年度考核指标的顺利完成；进行了“双清”责任状签订仪式，分公司总经理刘鹏与双清责任人签订了2021年“双清”考核目标责任状。

刘鹏深入研判了分公司“双清”工作面临的形势和任务，围绕如何做好“双清”工作提出四点要求：一是提高政治站位，强化执行力，转变思想观念，充分认识“双清”工作的重要意义，增强完成“清收”工作的使命感和责任心；二是明确清收目标与责任，量化指标压实责任，严格执行相关奖惩措施，形成有效激励模式,促进“双清”工作取得实效；三是经营部门落实监督管理指导职能，盯控重点项目结算，加大对项目结算的过程管控和监督，建立动态管理机制；四是层层压实责任，形成主要领导抓方向、分管领导抓重点、职能部门抓落实的联动效应，实现待结算项目逐步销号清零，切实推进“双清”工作稳步推进，确保分公司2021年“双清”工作圆满完成。

此次“双清”工作专项会议的召开，进一步明确了“双清”工作目标和任务，形成了分公司和项目两个层面着力推进“双清”工作的强大合力，为开发区分公司完成2021年“双清”目标，推动分公司高质量发展奠定了坚实的基础。（荣春灵）