11月29日-30日，集团公司（局）常务副总经理、常务副局长廖瑞奇，到韶关分公司（二0二队）调研指导工作。

廖瑞奇先到二0二队韶关基地，实地考察了基地环境和“三供一业”物业改造情况。在认真听取了202队关于土地开发进展情况、党建工作及基地管理工作情况汇报后强调：一是要强化责任意识和风险意识，加大土地开发力度，让土地早日惠及广大职工。二是要充分利用好韶关基地生产经营支撑点，探索可复制模式推进地灾治理、矿山修复治理和基础工程施工等项目落地。三是要做好地质队资料的归集和管理工作，进一步挖掘潜力、利用好优势资源。

30日，廖瑞奇到花都区花东镇狮前村地质灾害项目调研，现场考察了集团公司（局）“六大管理模式”在项目的贯彻实施情况，详细询问了项目管理人员的配备情况、管理团队的履职情况以及一线员工薪酬待遇和生活情况。他对二0二队坚持差异化发展、在地灾治理板块做出亮点、打造标准化项目部表示充分肯定，同时强调要注重可持续发展，争取实现社会效益和经济效益最大化，要在生产一线培养人才，要切实关心和爱护生产一线员工。

在队部调研会议上，廖瑞奇认真听取了分公司（队）2021年市场开拓、生产经营、全年任务目标完成情况和党史学习教育工作开展情况后，对分公司（队）班子团结一致、全体员工展现出的奋发进取精神面貌及全年工作取得的成绩给予肯定。

对分公司（队）提出了九点要求：一是要加强领导班子建设，充分发挥领导班子的带头作用。二是要高度重视战略规划和产业布局，并持续推进落实。三是加强市场开拓，充分利用各方资源，建立适销对路的营销体系。四是加强项目管理基础工作，落实好项目经理责任制。五是加强项目管理团队建设，全面提升项目管理人员的履职担当能力。六是重视历史遗留问题的解决，做好项目结算和工程款回收，进一步提高防范化解重大风险的责任感和紧迫感。七是做好合规经营，依法治企。八是加强基地土地的开发，积极盘活闲置资产；九是加强党的建设和党风廉政建设及反腐败工作，营造风清气正、干事创业的良好环境。

集团公司（局）风险管控部部长潘浩权、规划经营部副部长黄士文陪同调研，分公司（队）班子成员、各部门负责人、项目经理及职工代表共计20人参加了调研会议。（李科玲 ）