12月16日，集团公司（局）在嘉柏广场召开了2021年度财务决算和2022年度全面预算布置培训会议。集团公司（局）党委委员、总会计师夏闯出席会议并讲话。

会上，资产财务部传达学习了总局相关文件精神，对2021年度财务决算工作方案和2022年度全面预算工作方案进行了详细讲解和周密部署，人力资源部和规划经营部也对预决算相关工作进行了补充安排。

夏闯对2020年度的财务决算和2021年度的全面预算管理工作进行了全面总结，并对2021年度的财务决算和2022年度全面预算工作提出了如下要求：一、加强组织领导，压实主体责任，强化协同机制，为集团公司（局）的预决算工作提供组织保障。二、围绕战略，锚定目标，做好2022年预算管理工作，充分发挥全面预算引领、约束、激励作用。三、全面预算一要突出“稳中求进”，实现经济稳定可持续增长；二要突出提质增效，实现经济高质量发展；三要突出管理提升，发挥全面预算的功能性；三、围绕目标任务，强化统筹协调，扎实做好2021年度财务决算管理工作。四、财务决算工作一要进一步规范会计核算，严格执行新收入准则，收入成本确认依据充分，确保会计信息的真实可靠；二要强化问题整改落实，不断提高经营管理水平；三要建立协调工作机制，强化组织管理，细化审核的重点要点和措施方法，强化协同配合，按时保质完成各项决算专项工作的完成，不断提升财务决算工作水平。

最后，夏闯还对年底的重点工作进行了部署，一要严格资金支付管控，防范化解资金风险，确保全年经营现金流良性运转；二要加大双清和两金压控的工作力度，压减应收款项和存货的占用规模，提高资产周转效率；三要加强成本费用管控，提升盈利能力和发展质量，同时要加强杠杆管控，保持稳健的资产负债结构，努力完成降杠杆减负债工作目标；四要加强风险管控，从分类管控、科学管控、精准管控、全面管控、系统管控五个方面，确保经济运行平稳安全。

集团公司（局）总部资产财务部、规划经营部、人力资源部有关工作人员，各直属单位财务、经营和人力资源部门负责人及工作人员共计70余人分别在主、分会场参加会议。（李智）