为做好2024年度全面预算管理工作，11月21日，中煤江南（广东局）召开2024年度全面预算工作布置会议。集团公司（局）党委书记、董事长、局长武岳彪出席会议并讲话，集团公司（局）副总经理（副局长）刘金森，副总经理（副局长）、总会计师夏闯参加会议。

会议传达了总局2024年全面预算工作布置会议精神，对2024年度全面预算管理工作进行了详细部署。

武岳彪在讲话中强调，各单位要认真贯彻落实总局2024年全面预算管理工作会议精神和马刚局长讲话有关要求，并就下一步工作提出以下六点要求：

一是要充分认清形势，科学研判，统筹谋划好2024年全年各项任务目标。各单位在内部管控、市场开拓、高质量发展的过程中，要进一步加强市场开拓力，不断提升内控管理水平，增强“两金”总额、负债压控能力，加大科技创新引领转型升级力度。

二是要加强组织领导，把握总要求，进一步提升全面预算编制的科学性和目标引领作用。要坚持“稳中有进、进中向好”总基调，坚持“高质量发展”总要求，牢牢把握“量的合理增长和质的有效提升”不动摇，牢牢把握“一增一稳四提升”目标不动摇，以实现集团公司（局）战略目标为导向，确保预算编制质量和效果，充分发挥全面预算目标引领作用。

三是要认真落实总局“三结合三对照”和“六坚持六突出”编制工作原则，进一步提升集团公司（局）全面预算管理水平。要把稳增长、谋发展摆在更加突出位置，坚持严的基调不动摇，从严编制成本费用预算，要继续压减非刚性、非重点、非紧迫项目和非生产性经费，推进提质增效和降本增效。

四是要坚持“两金”压控工作不放松，控制带息负债规模。要明确“两金”压降专项清理行动目标，制定切实可行的“两金”压控工作方案、年度考核期限、范围及考核方式，从严控制“两金”预算规模，加大非正常“两金”处置力度和应收账款清收和减亏止亏、压减工作力度。

五是要加强合规管理，进一步防范化解重大风险。要严把项目投标关，按照“五不接”原则，强化大项目标前评审，提升项目承接质量，并且做好内控体系评价与监督，强化法治建设工作，加强合规性审核。同时加强对法律诉讼的专项督导，推动未结诉讼的处理。

六是要抓实2023年财务决算准备工作，夯实经营成果的确认与“两金”压降成效。要严格按照新收入准则进行收入确认和成本结转；要全面梳理2023年度在建项目与完工项目，确保合同履约成本、合同结算、价款结算和确认手续的完整准确；要确保会计信息真实可靠，准确反映经营成果和财务状况；对重点两金项目要加大跟踪压降力度，制定对应清收措施；要落实预算执行全过程监督管理，不断提高资金利用率和预算执行率。

会议以现场+视频形式召开，集团公司（局）相关部门负责人、各直属单位领导和相关部门人员共计104人参加会议。（肖静雯）