进入第四季度，清远分公司（二0一队）把开展主题教育同贯彻落实集团公司（局）党委决策部署结合起来，持续在深化内化转化上下功夫。截至今年10月底，签订合同总额同比增长180.74%，实现利润总额同比增长166.67%，基本实现“一增一稳四提升”。

全力加强市场开拓

清远分公司（二0一队）把市场做强做优作为实现高质量发展的主要路径，持续加大市场开拓力度，重点在维护好现有老客户的基础上，巩固好已有市场区域，持续拓展新的优质客户，新增了山东魏桥、美林基业集团、广东正寰、福建建发、广州建筑等主要客户。加大粤北地区区域化市场开拓，通过高层营销、全员营销，充分利用各种社会关系，拓宽项目信息来源渠道，与清远市、连州市、连南县、佛冈县、四会市自然资源局，清城区应急局，源潭镇政府建立了良好合作关系。承接施工山东滨州桩基施工项目，合同额1.1亿元。承接施工地质技术服务合同18份，合同总造价约600万元。

打造“六大管理”标准化项目

清远分公司（二0一队）认真落实“安全生产百日行”专项活动要求，认真落实“六大管理模式”，全面推进“一体化工程管理平台”应用。加大对危险源辨识能力培训和大型设备的管理。认真落实项目安全生产责任制实施细则，细化考核机制。承接施工的年产400万吨氧化铝生产线迁建升级桩基工程项目，在集团公司（局）11月的安全质量检查中，顺利通过了集团公司（局）标准化验收。

持续提升地勘核心竞争力

清远分公司（二0一队）主动识变应变求变，加强资质建设，取得地灾设计、评估、勘查、监理乙级资质，工程测绘甲级通过复审，增项海洋测绘。调整地勘部门及人员设置，号召大家以学促干建新功。国庆前后，中标了英德市大站镇牛牯销墩陶瓷用砂岩矿复垦复绿与地质环境恢复治理工程，清远市2022年度矿山储量年报核查项目和连州市西江镇三块田大理岩矿区、大岭铁墩岭石场及大岭旺业粗晶矿生态修复工程初步勘查设计项目、连南瑶族自治县农村供水改造提升项目工程地形测量等一批中大型项目。

全力完成双清目标任务

清远分公司（二0一队）以锲而不舍的决心、没有退路的态度，多措并举确保要完成年度双清目标任务。进一步压实“双清”第一责任人的责任，主动担当，把压力、主动性前移，针对不同项目分别制定应对措施。加强施工项目进度款的回收和竣工项目结算工作，提高回款率，确保资金周转效率和国有资产保值增值。已完成双清年度目标90%，解决了广州电视塔项目、名德桩基项目、四会桩基项目历史遗留问题。

发挥党建引领作用

二0一队党委把理论学习作为首要任务贯穿主题教育始终，突出学深悟透，全面加强理论武装。成立了山东滨州桩基施工项目临时党支部和青年突击队，抓好一线党员、青年和团员的学习。在扎实开展好理论学习的同时，积极参加地方各项活动，通过多种途径加大对外宣传力度，扩大党建影响力，以党建的影响力带动单位的影响力。一名党员领导干部任乡村振兴驻镇扶镇帮村书记，选派党员干部赴省纪委、清远市直工委挂职锻炼，积极参加地方党建活动，3次登上清远市广播电视台新闻联播，提高了单位的知名度与美誉度。

实字当头，干字为先，清远分公司（二0一队）奋力打好收官战，将扎实开展好主题教育，统一思想、凝心聚力、真抓实干、奋力攻坚，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。（张淑兰）

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