发布时间：2025-12-10 15:11:00浏览：192
近日，勘查院在山西临县组织开展了“六大管理模式”标准化交流活动。以“现场观摩＋座谈交流”形式深化经验互鉴与难点攻坚，为项目标准化建设注入动能。
活动前期，参会人员前往临兴项目CJH4-2-2D井现场对标学习，围绕项目人员科学配置、大型设备标准化运作、特色工艺创新应用等重点，实地感受“六大管理模式”在新能源项目现场落地的实际成效。
交流会上，各项目部代表分享了“六大管理模式”在多元生产场景下的管理成效和先进经验，重点分享了临兴神府项目临时党支部和青年突击队在项目全生命周期管理中的创新实践、山东肥城项目超大口径钻井施工技术瓶颈的突破路径、新疆项目克服“工区分散”“地质复杂”双重挑战实现优快完钻的实战经验、神府项目多次刷新业主钻井纪录的核心关键、大海则项目煤层顶板水深地转移封存防治技术的创新成果以及晋城项目智能化设备应用对降本增效与安全生产的显著成效，交流内容兼具系统性与实践性，展现了勘查院在项目管理中的扎实功底与前沿探索，为新能源项目管理提供了可复制、可推广的范例。
下一步，勘查院将以此次活动为契机，深化项目精细化管理，推进标准化建设，加快先进技术经验提炼，全力打造精品工程，为完成年度目标、擦亮“广东煤地”品牌、赋能单位高质量发展贡献力量。
勘查院领导班子成员、各部门负责人及相关项目管理人员共 21 人参加活动。（林洁盈、吴鹏）
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