8月20日,穆勇局长带领综合调研组到广州分公司和岩土分公司开展调研工作。在广州分公司深入调研后，穆勇局长认为广州分公司在一年时间里从联营挂靠转向自主经营，实现经营模式的彻底成功转型，对广州分公司领导班子及干部职工在转型期取得的工作成绩表示肯定，同时对广州分公司下一步的工作提出了几个方面的要求：一是坚持自主经营的发展道路不动摇，进一步调结构、促转型、促发展；二是坚持专业分公司的市场定位不动摇，进一步做强做精做优基础工程，打造自有特色；三是加强财务管理和双清工作，清理不良资产和内部往来帐务，确保轻装上阵；四是与预算管理处和东泰建材公司做好业务对接，促进预算管理全面落地和采购平台的流畅运转；五是加强人才引进和培养，打造一支优秀的项目管理团队；六是加强经营工作，努力开拓市场，建立自己的市场区域；七是开展好群众路线教育活动，强化领导班子建设与民主管理，重大事项开会研究，民主决策，保护好自己，保护好干部。

    穆勇局长在岩土分公司调研期间强调：岩土分公司今年工作成绩好，各项经济指标完成好，特别是处理了一些历史遗留问题，对岩土分公司的工作表示满意，对岩土分公司下一步工作提出七个方面的要求：一是进一步处理好历史遗留问题，不留死角，不留隐患，经得起历史检验；二是认真总结好项目管理上的经验教训，进一步提高项目管理水平，提高盈利能力、抗风险能力和经济运行质量；三是抓好双清工作和财务管理，清理不良资产和债权债务，特别是2009年以前的债权债务、废旧设备、内部“三角债”和占用局里的资金，确保明年轻装上阵；四是抓好经营工作，全面完成年度主要考核指标，同时做好项目储备，确保明年稳增长；五是抓好劳动人事用工，强化人才队伍建设；六是加强与预算管理处和东泰建材公司的沟通，确保预算管理落地，维护好采购平台建设；七是开展好群众路线教育活动，领导班子要“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”，坚持重大事项集体研究，民主决策，保护好自己和干部。

　　至目前，局综合调研组已完成“三队一院”和五个专业分公司的调研工作，对调研中发现的一些共性问题和收集到的一些建设性建议，局将通过各种会议集中研究解决。

穆勇局长带领调研组在岩土分公司调研

穆勇局长带领调研组在广州分公司调研