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局长穆勇出席会议并作重要讲话,杨文刚书记主持会议,郑梅深副局长作安全质量管理工作报告，副局长肖国标、谢达平，党委副书记唐朝彬，总会计师肖章大出席会议。穆勇局长要求认真做好年末岁初的安全质量管理工作：一是各级领导要高度重视和认真抓好节日期间的安全生产工作；会上还隆重表彰了4个2012年度安全质量管理先进单位、4个优质工程、9个先进项目部和28名安全质量设备管理先进个人。九是强化对风险性较大项目的管控工作；
汇演开幕后，局长穆勇携同局党政领导班子全体成员登台发表新年致辞（致辞全文另载），向全局广大干部职工、离退休职工及其职工家属致以节日的问候和新年的祝福！汇演中，广东局属各单位选送了众多优美动听的红色歌曲和现代流行曲目，展现了广东局广大干部职工热爱党、热爱祖国、热爱生活的家国情怀及作为广东局当代职工发自内心的自豪和对新一年的美好祝愿。2012年12月31日下午,广东煤炭地质局嘉禾基地歌声不断，笑声掌声此起彼伏，这是广东煤炭地质局在隆重举办辞旧迎新文艺汇演。汇演最后在局机关青年表演的优雅抒情的舞蹈《茉莉花》中拉下帷幕。文艺汇演节目精彩纷呈。歌舞、小品、朗诵、乐器演奏等近20个节目纷纷登台表演。汇演在
效益年活动是对管理提升活动的进一步细化和深化，总体要求是提高经济运行质量、提高产业盈利能力、提高风险管控能力。为了使效益年活动扎实推进，深入开展，并取得卓越成效，结合管理提升活动第二阶段的工作安排，广东局在安排部署九个方面的管理提升工作的基础上，安排部署了十三个方面增强盈利能力、提高经济运行质量的专项工作，并责任到部门。效益年活动具体目标是基础工程项目净利润率2013年要达到3%以上、地勘及其延伸业项目净利润率要达到10%以上。结合总局统一部署开展的管理提升活动，广东局启动效益年活动。目前，广东局效益年活动和管理提升活动深入开展、协调推进，并取得阶段性成果。提出
截至11底，经营收入同比增长39.5%，利润总额同比增长74.1%，经济增加值同比增长158%，资产负债率同比下降8个百分点，净资产收益率同比提高4个百分点。近日，广东局召开工作调度会，会上局长穆勇通报了全局经济运行情况：1-11月，全局共签订各类经济合同281份，合同总额16.6亿元，同比增长56%；全局经营态势良好,盈利能力显著增强,经济运行质量有了明显提高,能够全面完成年度各项工作任务目标。签订超千万元项目39个，其中：5000万元以上5个，2亿元以上项目1个。
穆勇局长要求广东局各级领导干部以党的十八大精神和中央政治局会议精神为指导，进一步加强作风建设，求真务实，清正廉洁，不以善小而不为，不以恶小而为之。广东局局长穆勇在近日召开的局工作调度会议上强调，中央政治局会议提出了改进工作作风、密切联系群众的八项规定，新一届党的领导人很务实，中央政治局领导率先垂范，改进工作作风，我们广大党员干部作风建设要落地，制度建设要跟进。各级领导干部要严格要求自己，努力提高自身素质和工作质量，为广东局经济及各项事业实现跨越式发展而奋斗。
调研过程中，肖章大总会计师认真听取了各单位的工作汇报，并提出了年底前的工作安排：双清工作要狠抓落实，增强责任，应收尽收，确保完成双清任务；通过此次专项检查，各单位对完成双清工作任务增强了信心和责任心，均表示要进一步强化制度执行力，确保全年各项工作目标圆满完成。为了更好地完成双清工作和检查管理年活动开展情况，根据局（公司）党政班子联席会议的安排部署和穆勇局长提出开展三下一回调研工作的要求，2012年10月25日至11月16日，肖章大总会计师带领有关部门负责人到各单位开展双清工作、管理制度执行及建设情况的专项检查工作。完成年底经营目标的同时，要加强财务管理，做好预算，开源节流，提高经济运行质量。制
期间，党委副书记唐朝彬代表局党政领导看望了参加座谈会暨拓展培训的代表，并鼓励广大团员青年认真学习领会好党的十八大精神，以党的十八大精神为指导，努力为广东局经济事业发展做出新的贡献。11月17至18日，广东局团委在清远举办学习贯彻党的十八大精神座谈会暨拓展培训活动。局团委委员、局属各单位团组织负责人及各单位团员青年代表共50人参加座谈会及拓展培训。
2012年11月15日，广东煤炭地质局召开了嘉禾基地大院三旧改造项目进展情况通报会，包括局领导、局离退休老领导、局机关及相关二级单位代表，以及嘉禾大院住户共200余人到会听取了情况通报。
根据广东局三下一回工作安排，10月下旬起至今，广东局副局长郑梅森、总会计师肖章大、局长助理张福强分别带领局工程管理处、资产财务处、地质矿业（国际）处等专项调研小组到二O一队进行专项工作调研指导。各专项调研组与二O一队队领导、职能部门一同梳理及总结今年工作情况，规划二O一队明年的发展思路，让二O一队受益非浅，收获颇多。二O一队队长李凯对三下一回专项调研组莅临二O一队检查指导工作表示了热烈的欢迎，对广东局对二O一队的关心支持表示了诚挚的感谢。同时要求二O一队本着实事求是的态度，据实向调研组反应情况，接受调研组的检查指导。
三是公司编制的工程项目三标管理手册通俗易懂，简便易行，方便实用，便于操作，可作为项目管理人员培训教材，贯彻到项目管理的每一个环节，2013年底前组织统一验收。广州中煤江南基础工程公司于11月8日在广州嘉禾召开了2012年公司三标管理体系运行评审会议，公司领导、机关部门负责人及所属单位行政负责人近40人出席了会议。公司总经理穆勇出席会议并就当前和今后关于三标管理体系运行做了重要讲话，他着重指出：一是三标管理体系运行要做到对公司业务的全覆盖；二是三标管理体系作为公司管理的宪法，各部门和单位必须高度重视并坚决贯彻执行；
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