1月28日，中煤江南监事会主席谢达平在相关部门负责人的陪同下，到佛山分公司进行公司董事和高层管理人员履职情况调查暨财务成果检查，并召开了座谈会。

检查工作小组对公司董事和高层管理人员的履职情况进行了测评，对佛山分公司财务成果进行了检查，并对财务管理情况提出了建设性的建议。　　

座谈会上，佛山分公司总经理、党支部副书记黎辉就经济指标完成情况、人才队伍建设、存在的困难、历史遗留问题和下步重点工作安排等工作进行汇报，班子成员进行了补充。

谢达平对佛山分公司在生产经营、安全管理、项目管理、队伍稳定等取得的成绩给予了充分肯定，并对佛山分公司的发展提出了指导意见：一是要坚定信心、理清思路，以发展的眼光看待问题，增强项目盈利能力和公司可持续发展能力；二是进一步注重人才队伍建设和自有设备的管理工作；三是加强经营工作，巩固老客户，开发新客户，维护好中煤江南的区域经营优势；四是充分利用公司粤港澳大湾区的平台，要认真研究发展定位，做好高质量发展的排头兵;五是加强项目成本独立考核和内部考核评价管理，建章立制，传导压力，降本增效;六是贯彻公司（局）六大管理模式，不断完善和丰富“六大管理模式”的内涵，展示“中煤江南”央企良好社会形象；七是要重视小区基地及三供一工作业，营造和谐稳定社会环境；八是要重视党建工作和合规化管理，认真落实主体责任和监督责任，从严落实八项规定和反四风。

佛山分公司领导班子表态要结合实际落实好监事会和工作小组的要求，分析存在的问题和不足，切实转变发展思路，持续强化经营工作、安全生产、成本管控、人员管理等工作，积极开展双清工作，确保两金压降取得成效，全面提升管理能力和水平，为推动佛山分公司高质量发展做出不懈努力。（万登、张红英）