5月31日，公司代总经理武岳彪到广州、佛山区域在建重点项目进行检查，公司规划经营部、安全生产部相关人员参加。

武岳彪先后到佛山分公司顺德美的置业悦然广场（原天逸广场）项目、岩土工程分公司佛山晟盈公馆项目、特种工程分公司广州地铁十三号线槎头站等项目施工现场，详细察看了现场施工调度及安全生产情况，重点了解了各项目目前进展情况，以及在重点产业布局推进、组织架构、人才队伍、设备管控、成本管理以及党建、团建的工作情况。检查组对各项目部存在的困难、问题进行逐一协调解决。

在座谈会上，武岳彪对项目部项目管控综合能力给予充分肯定，并对做好下一步工作提出以下要求，一是要加强成本独立考核，项目管控要以创造效益为根本，加大项目成本动态管控力度；二是项目主要管理人员要俯下身子，脚踏实地，苦干实干，精打细算，认真做好现场签证，推动项目经济高质量发展；三是要加大市政等重点产业工作推进力度，不断提升二次经营能力；四是落实公司“六大管理模式”，积极推进项目标准化建设，打造示范样板工地；五是要加快资金回笼，认真防范经营风险，确保项目资金链条正常运转；六是分公司领导要尽职尽责，高度重视项目安全质量管理，坚守安全质量的红线和底线，严把安全质量关；七是要加强人才队伍建设，加大项目管理团队的培养力度，提升项目管控水平；八是要加强分公司企业文化建设，着力改善职工的工作环境，提高职工福利待遇，提高职工的幸福指数；九是要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，进一步发挥党员先锋模范和团员青年的生力军作用，为经济发展提供保障。

武岳彪强调，各项目部要与业主方加强沟通协作，科学组织施工，多措并举，合力推进项目施工进度，进一步加快推进项目建设，确保项目顺利完成。（综合：企业文化部）

武岳彪在佛山顺德美的置业悦然广场项目现场

武岳彪在特种广州地铁十三号线槎头站项目现场