8月8日，湖北分公司在武汉二十四城项目进行了分公司各项目交流学习，本次交流学习旨在学习分公司各项目在项目管理过程中的亮点，检视存在的不足，为后期项目管理理清思路，共同提升，共同发展。

武汉二十四城项目严格按照标准化建设标准建立样板工地，在安全文明施工及内业资料方面获得了公司（局）检查组的认可，也获得了业主方、监理方及其他标段施工方的一致好评。该项目提前完成前期的桩基施工，目前项目利润已达到分公司下达经济责任书指标。整个项目部凝聚力极强，工作氛围积极向上。

在交流学习中武汉二十四城项目管理人员对该项目的情况进行介绍，简述了项目开工前施工场地大面积清障换填的难度及施工过程中遭遇入梅期间的连日暴雨、中高考停工等各种困难，以及全体管理人员齐心协力按照合同工期在45天内完成桩基施工的历程。随后分公司各项目的管理人员对该项目的安全、技术资料进行了观摩学习。其他参会人员也对各自在项目管理过程中好的做法和经验教训进行了分享。

分公司总经理唐晓岚同志对会议进行了总结，并对各参会的项目管理人员提出几点要求：一是持续做好常态化疫情防控的各项工作；二是认真对待项目策划工作，严格落实“六大管理模式”要求；三是必须时刻保持警惕，坚决杜绝安全、质量事故的发生；四是提高沟通协调能力，加强与项目各方的交流；五是要重视往来文件及指令的时效性和实效性，确保资料闭合；六是加强技术科研工作，提高质量管理水平；七是加强项目团队建设，注重人才培养，构建“传帮带”良好工作氛围。

会议最后还进行了项目经理能力水平测试，主要考核项目经理对合同、进度、资金计划、以及自己岗位职责和团队等项目管理关键点的了解情况。

本次交流学习分公司领导班子、各项目经理、生产经理、技术负责人、安全员等共计25人参加。（张晓雨）