近日，集团公司党委书记、董事长武岳彪一行前后前往深圳和云浮地区在建项目开展调研检查，围绕安全质量、成本管控、现场管理、科研创新、人才队伍建设和党的建设等工作进行检查，总部安全生产部、技术质量部、规划经营部等有关负责人，深圳分公司、花都分公司等有关领导参加。

（武岳彪在深圳T102-0346宗地项目基坑支护和桩基础项目现场）

在检查了项目现场施工情况，武岳彪对项目部工作提出几点要求：一是要高度重视项目安全生产，认真梳理项目存在的风险，牢固树立安全“底线”思维和“红线”意识，认真组织专家做好评估工作，确保项目圆满完工；二是要加强与业主沟通，进一步做好完工项目确权工作和项目结算，及时归整过程资料；三是进一步总结好施工经验，推广好的经验和做法，同时培养好人才；四是充分发挥好项目部临时党支部基层战斗堡垒和一线党员模范带头作用。

在听取深圳分公司生产经营和党建工作汇报，武岳彪对深圳分公司今年以来取得的成绩给予充分肯定，并就相关工作提出以下要求：一是要胸怀大局，志存高远，提前谋划好“十四五”发展规划，发挥自身优势，进一步拓展“中煤江南”品牌在深圳区域，以及在大湾区的知名度；二是要抓住发展机遇，进一步加强市场开拓，积极参与城市基础设施建设，维护好客户；三是要加强内部管控，要学会过“紧日子”，减少非生产经营开支，开展提质增效；四是要加强项目精细化管理，落实项目成本独立考核机制，加强激励约束；五是加强风险管控，进一步做好在经营、法务、资金、税务等方面风险工作；六是加强人才队伍建设，提升队伍凝聚力和战斗力；七是加强基层党组织建设，夯实发展基础，加强党员教育管理，吸引一线优秀技术骨干向党组织靠拢；八是加强党风廉政建设，严格落实公司相关管理规定，加强廉洁文化宣传教育，营造风清气正氛围。

  （武岳彪在云浮南方东海钢铁公司热轧项目钻孔灌注桩工程项目现场）

在听取了项目部生产施工情况汇报后，武岳彪对项目部工作提出几点要求：一是项目管理人员要以高度的责任心和使命感，认真履行应尽职责，全力做好各项管理服务工作；二是进一步做好项目安全生产、质量管理、文明施工工作，做好“四个一”工程，加强项目标准化建设，落实“六大管理模式”，展示央企形象；三是要抓好项目精细化管理，向管理要效益，做好成本动态管控；四是加强项目人才培养，脚踏实地，立足本职本岗，干好一个项目、培养一支队伍、树立一座丰碑、拓展一方市场、结交一方朋友；五是要加强廉洁自律，守好底线，心存敬畏，严格落实公司各项管理规章制度；六是加强项目党建工作，善于从一线挖掘优秀人才，从一线优秀人才中培养、发展党员，发挥一线党员模范带头作用。

（武岳彪听取花都分公司班子工作汇报）

在听取花都分公司班子汇报后，武岳彪对花都分公司在重大项目承接上取得的成果给予充分肯定，并就相关工作提出以下要求：一是要坚定信心，全力以赴按照全年工作目标推进各项工作；二是要提升基础管理水平，加大精细化管理力度；三是牢固树立高质量发展理念，加强经营、法务等风险防控；四是加强自有设备管理，提高投资回报，同时充分利用好社会优质资源；五是加强分公司人才梯队建设，建立人才储备；六是加强分公司党建和党风廉政建设，落实集团公司（局）“1258”党建和党风廉政建设总体思路。

集团公司规划经营部、安全生产部、技术质量部分别就经营管理、安全生产、科研质量提出有关要求。（叶志锋）