“今天佛山分公司的扩大例会，对项目管理存在的突出问题进行研讨，主要想听听大家特别是项目经理对如何更好地履行项目管理人员岗位职责、责任分解的落实、大宗材料采购和班组的管理、项目结算的落实、提升项目部管理能力、各部门如何配合项目部做好各项工作等内容，进行开门问策，集思广益。”主持人佛山分公司党支部书记王建伟开场说道。

 “班组管理，业主主要要求进度快，同步进行目标分解，我们要加强对施工班组的考核评定，在保证安全质量的前提下，按时间节点完成给予奖励，反之要进行处罚，否则在施工管理班组没有抓手，将会处于被动地位。”项目经理蓝育柱的发言，引来一片赞许的目光，大家纷纷对他的观点表示支持。

“我认为，大宗材料采购、现场材料调差，会根据市场变化而浮动，项目主要管理人员要熟悉合同内容，掌握区域材料动态变化，要做好管控措施；对班组的合同和进场设备要提出具体要求，施工过程中才能提高效率；班组的诉求，项目部只有充分了解班组的实际成本，才能有的放矢；对班组奖罚措施合同中要细化明确，这样操作上有依据可依，促进严格管理好班组。”作为有丰富管理经验的项目经理黄锐林的发言，引起了大家的共鸣。

这是12月7日，佛山分公司召开的扩大例会，进行专题研讨的部分情景，与以往各个项目汇报开展情况不同，这是一次别开生面的研讨交流会。

此次研讨交流会，分公司领导高度重视，从后勤各部门提出的10多个主题中，经过班子讨论决定，归类确定了5个主题。

研讨过程，气氛相当活跃。佛山分公司中层以上干部，各项目经理近30多人围桌而坐，经过一整天的时间，项目经理紧紧围绕项目管理的方方面面进行研讨，大家结合各自管理的项目，深入思考，从推动经济发展，加强项目管理深入研讨畅所欲言，各抒己见，建言献策，针对项目管理的主题，大家积极发言，总经理黎辉不时进行提问，时而对好的建设性意见表示肯定，主持人王建伟对发言人的观点及时进行点评,其它班子成员从分管的工作角度进行了分析。

 此次研讨交流会，由于讨论主题针对性强，通过项目经理与领导班子和后勤各部门的“碰撞”，擦出了“火花”，使大家对项目管理的岗位责任、责任分解的落实，提高执行力，项目结算的落实，提升项目管理能力，项目经理的执行力和对外协调能力，项目内部沟通团结协调等方面达到了统一认识。此举，对加强项目管理理念，提升项目管理水平，“十三五”圆满收官，为实施“十四五”规划开好局起好步，在新的发展阶段，进一步做强做优做大主业，实现高质量发展，经济发展再上新台阶起到了积极的推动作用。（杨朝新）