发布时间:2021-10-29 14:32:19浏览:1731
9月23日,集团公司(局)常务副总经理(常务副局长)廖瑞奇到开发区分公司(市政公司)检查指导工作。
在听取了开发区分公司(市政公司)关于经营管理及市政公司相关工作情况的汇报后,廖瑞奇对开发区分公司(市政公司)各项生产经营工作表示肯定,并结合分公司(市政公司)实际情况提出六点要求:一是加强市场营销布局和网点建设,特别是加大市政公司项目的开拓与承接力度;二是重点抓好项目管理,落实好项目经理责任制考核,做好项目策划、成本管理、二次经营等基础性工作,充分挖掘项目利润;三是强化风险管理,全面提升风险意识,注重合同履约的管理,做到有效防控风险;四是进一步理顺公司管理体系,完善公司管理链条,高效发挥职能部门管理作用,加强过程提醒指导监督;五是加强队伍建设,通过以老带新、技能培训等方式提高职工素质和能力,加强对职工的教育和引导,关心一线职工学习和生活;六是加强跟集团公司(局)相关部门的沟通,有效形成上下联动作用。
期间,随行检查指导组对开发区分公司(市政公司)市场营销体系建设、网点建设及产业布局情况、项目信息跟踪及投标管理情况、项目成本管控与项目经理责任制考核落实情况,合同管理、招采管理、结算管理、风险管控管理等内容进行了指导检查,并围绕相关问题提出了针对性的意见和建议。
集团公司(局)风险管控部、规划经营部、财务集中核算管控部、开发区分公司(市政公司)领导和相关部门负责人陪同调研。(刘文浩)