12月8日，集团公司（局）党委委员、常务副总经理（常务副局长）廖瑞奇到基层联系单位清远分公司（二0一队）调研指导工作。

廖瑞奇先到清远龙光124亩桩基础工程项目现场实地考察，重点关注了项目的文明施工落实情况、管桩施工质量以及现场成本控制措施等，并亲切地询问了项目员工的生活工作情况。廖瑞奇对项目部的工作给予了充分的肯定，并对项目部提出以下要求：一是要责任到位，落实好项目经理负责制；二是要加强班组的管理，重视项目质量和安全生产；三是要营造良好的工作氛围和学习氛围；四是要培养清正廉洁的良好风气。

在队部座谈会上，分公司（队）总经理（队长）胡友军从单位基本情况、经营生产情况、指标完成情况、全年重点工作及成效、存在的问题及2022年主要工作计划等方面进行了详尽汇报。党委书记吴君雄从党建基础工作、干部人才、宣传思想、党风廉政建设和统战群团工作等方面进行了汇报。集团公司（局）相关部门针对检查情况，提出了具体的建议和要求。

廖瑞奇在认真听取汇报后，对分公司（队）全年的工作成绩给予肯定，同时针对分公司（队）的实际情况提出八点要求：一是认真学习贯彻十九届六中全会精神，要将十九届六中全会精神和党史学习教育结合起来。通过学习，统一思想，提高政治站位，改进工作作风，集中精力发展经济；二是抓好产业布局和战略规划，根据集团战略和自身资源特点调整产业布局，合理配置资源，持续推进产业发展，要久久为功、行稳致远；三是加强市场开拓力度，完善营销体系建设，充分利用好各方资源，畅通信息渠道，抓住市场经济发展关键环节，谋求更快、更好发展；四是抓好经营管理工作，做细做实各个环节，努力提高经济运行质量；五是强化项目精细化管理工作，落实好项目经理责任制，完善落实考核办法，营造良好的干事创业氛围，调动职工工作积极性；六是妥善处理好历史遗留问题，做好项目风险的防控和处置，保证经济良性运行发展；七是加强团队建设，多渠道、多方位培养和招聘人才，打造一支战斗力强、有担当的队伍。八是加强党建和党风廉政建设工作，形成良好的政治生态和风清气正的工作环境。

集团公司（局）资产财务部、市场营销部、规划经营部负责人及风险管控部相关人员陪同调研，分公司（队）班子成员、各部门负责人参加了调研。（王秋媚）