为确保完成2022年“双清”目标任务，实现经济持续健康良性发展，4月18日下午，开发区分公司（市政公司）以现场和视频会议的形式召开“双清”工作专项会议。会议由分公司（市政公司）副总经理张亮主持。

会议通报了分公司（市政公司）2021年“双清”责任目标完成情况，深入剖析了2021年“双清”工作存在的问题和不足，各双清责任人、项目经理汇报了“双清”工作推进情况、完工未结算项目进展情况、现阶段的难点问题及下一步落实措施。并对清收重点项目做了具体安排，要求全体与会人员强化“双清”工作常态化意识，明确清收工作具体时间节点，全年全过程抓好“双清”工作，压实双清工作及两金压控清收责任，加大项目确权结算和清收清欠工作力度，加快资金回笼，确保分公司（市政公司）健康平稳发展。

会上，对双清责任人作出了奖惩的决定，做到真罚真奖，切实压实“双清”责任。下达了2022年度“双清”责任目标考核办法，对2022年“双清”责任目标进行分解，以保证年度指标的全面完成。

会议要求：一是提高政治站位，强化执行力，转变思想观念，充分认识“双清”工作的重要意义，增强完成“清收”工作的使命感和责任心；二是明确清收目标与责任，量化指标压实责任，严格执行相关奖惩措施，形成有效激励模式,促进“双清”工作成效；三是加强已完工未结算项目结算工作，“双清”工作领导小组针对项目负责人提出明确要求，落实跟踪到位，项目负责人要落实主体责任；四是加强在建项目管控力度，项目经理要加强能力建设，严格按照合同约定节点实现工程款应收尽收；五是双清责任部门落实监督管理指导职能，盯控重点项目结算，加大对项目结算的过程管控和监督，建立动态管理机制；六是对已完成双清责任人加大奖励制度，并与在建项目清收、绩效考核联动，强化“双清”工作的激励措施，充分调动责任人工作积极性和主动性，确保分公司（市政公司）2022年“双清”工作圆满完成。

此次“双清”工作专项会议的召开，进一步明确了“双清”工作目标和任务，形成了着力推进“双清”工作的强大合力，吹响结算冲锋号角。（刘文浩）