4月19日，集团公司（局）召开2022年一季度经济运行分析会，总结一季度经济运行情况，分析研判当前形势，剖析问题，部署下阶段工作。集团公司（局）党委书记、董事长（局长）武岳彪出席会议并讲话，副总经理（副局长）刘金森传达了国资委与总局有关工作精神，常务副总经理（常务副局长）廖瑞奇作了题为《调结构拓市场 防风险稳增长 为实现今年经营目标奠定坚实基础》的专题报告，会议由副总经理（副局长）、总会计师夏闯主持。

一季度，集团公司（局）紧密围绕年初工作会要求，提前谋划，主动作为，收入利润稳步增长，合同储备满足生产需要，生态环保与市政板块收入同比大幅增加。同时，深化结构改革，提升管理效益，推动资质建设与技术创新，提升价值创造力，融入乡村振兴，加强与地方对接，内部协同积极作为，实现安全稳定发展。

武岳彪强调，集团公司（局）上下要提高思想认识，坚决贯彻落实好总局经济运行分析会精神，各单位主要领导要认真对照“六个方面”问题，对标对表，认真总结发展经验，研判形势，全面深化改革，加速“三个转变”“四个强化”，推进“五个提升”，要坚决打好“双清”与“两金”压降的攻坚战，聚焦主责主业，加大市场开拓力度，做实做优做强做大各产业板块，二季度要紧盯市场开拓再发力，加强企业管理，查缺补漏，补足短板，实现健康、良性、可持续的高质量发展，要加大风险防控和法务工作力度，防范化解重大风险，抓好疫情防控和安全生产工作，进一步加强作风建设，各单位一把手要履职尽责，主动作为，营造和谐稳定的发展局面，奋战二季度，以优异的成绩向党的二十大献礼。

会议要求，各单位要迅速传达本次会议精神，进一步研究问题，制定措施，对全年目标再细化，再部署。一是加强对行业形势的预判，抢抓市场机遇，加强市场开拓，确保项目落地；二是全面梳理排查风险隐患，堵塞漏洞，加强对完工项目债权债务的深入了解，结合年度“双清计划”，加强债权清收，做好债务风险排查，制定风险防控计划措施。要统筹分析制定年度资金计划，确保在建项目顺利实施、市场开拓力度不断加大；三是加强项目管理，落实项目经理责任制，加强成本监测，降低采购成本，加强对劳务班组合同管理，做好项目策划与组织，提升项目经济效益；四是加强资金管理和“两金”压控工作力度，收支平衡，确保资金链的稳定安全；五是开展好“严肃财经纪律、依法合规经营”“提质增效”等专项工作，全面自查整改，堵漏洞、补短板，提升管理能效；六是科学统筹疫情防控与安全生产，严格落实一把手责任，切实增强系统观念、底线思维，维持安全稳定发展环境。

会上，开发区分公司、勘测设计公司、特种工程分公司三家单位进行了交流表态发言。

会议通过线上+线下方式进行。集团（局）各部门负责人（含副职），各直属单位主要领导、分管生产、经营领导及部门负责人，分别在主、分会场参加会议。（黄士文）