5月25日，中国煤炭地质总局粤港澳总部办公楼项目提前完成第一阶段目标任务，项目正式进入大规模地上主体结构施工。

自项目开工以来，在集团公司（局）党委的坚强领导下，市政公司党支部靠前指挥，强化党建引领，助推项目建设。通过开展“党旗在基层一线高高飘扬”、组织“党员亮身份”等活动，充分发挥党建工作对项目生产工作的引领作用，党支部书记带头“泡”在工地，同项目一线职工同吃同住，积极协调解决处理项目“急难险重新”问题和各种突发情况。春节期间，项目部党员干部主动留守工地，确保大年初三顺利复工，有效保证了工期进度。

该项目于3月24日按时完成底板浇筑第一阶段目标任务后，迅速掀起“保质保量保进度保安全”建设施工热潮，积极协调人力、机械，全方位调动项目人员的积极性、主动性。倒排工期、“挂图作战”，将施工计划细化到每月、每周、每天。地下室施工高峰期，项目团队采取穿插作业，钢结构工程、幕墙工程、机电工程、土建工程等专业众多，施工难度大，项目部实行分区管理，各专业积极协调，施工现场同时设置区域负责人与专业负责人，现场实行规范化管理，确保各部各项施工责任到人、高效有序。项目部就各专业施工作业提前编写了技术方案及安全管理方案10余项，并在施工前对工人完成了交底。开展专家论证多次，进行了高大支模专项培训，为项目快速施工提供了保障。疫情期间，严格实行施工人员闭环管理，每日安排核酸检测机构上门对项目部全体人员开展“一对一、点对点”检测服务，同时做好后勤保障工作，确保项目防疫物资充足，全力实现工程建设和疫情防控的“双战双赢”。面对暴雨等不利天气，项目部提前做好应急预案，采取人排、机抽、土垫措施，争分夺秒与天气赛跑，顺利完成土方施工任务，按照总进度计划提前完成正负零顶板施工目标。

施工过程中，项目部坚持“六大管理”模式，强化生产过程安全标准化策划与实施，采用“人人管安全”管理理念，建立“智慧工地”、扬尘、喷淋等系统，通过推行标准化、精细化、信息化管理，明确项目安全生产目标，集团公司、市政公司定期进行安全专项检查，项目部每日开展安全早班会，严格落实各项安全生产管理制度，建立“横向到边，纵向到底”的安全生产责任体系，实现了现场安全文明施工管理工作的有效落实。

后续施工过程中，市政公司将坚决落实集团公司（局）党委决策部署，攻坚克难、开拓创新，履职担当，全面打造优质精品工程，为总部办公大楼早日投入使用和集团公司（局）高质量发展作出更多更大贡献。

来源：市政公司  荣春灵

编审：党委宣传部