发布时间:2022-10-17 09:14:00浏览:2489
10月9日,集团公司(局)副总经理(副局长)、总会计师夏闯一行到基础工程分公司新市头项目进行调研督导。
座谈会上,调研组听取了新市头项目关于项目概况、主要工程量、项目组织架构、项目重点难点、施工总体部署、新施工工艺、六大管理模式、项目党建、现阶段施工任务等情况的汇报。夏闯充分肯定了新市头项目开展的各项工作,针对下一步工作提出了七点要求:一是要做好项目内业资料管理;二是要落实好“六大管理模式”,提高项目精细化管理水平,提高经济运行质量;三是要做好科技成果的提炼转化,将技术转化为经济效益,打造行业标杆;四是规范安全、技术质量管理,加强安全质量隐患排查;五是统筹协调,做好各项维稳工作;六是加强项目的廉洁管理,不碰“红线”“高压线”;七是加强项目临时党支部建设,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,营造积极向上的干事创业氛围。
调研组还对项目经营成本、安全文明施工、质量控制等内外业进行了联合检查,并针对检查过程中发现的问题提出指导意见。
集团公司(局)规划经营部、安全环保部、技术质量部、资产财务部相关人员陪同调研,基础工程分公司相关领导参加会议。(韦金璐)