12月23日，中煤江南（广东局）召开了2022年项目“六大管理模式”标准化经验交流会。集团公司（局）党委书记、董事长、局长武岳彪出席会议并讲话，集团公司（局）副总经理、副局长刘金森主持会议，副总经理、副局长、总会计师夏闯、纪委书记周芹参加会议。

会上，七家单位分别从不同方面进行了经验交流。基础工程分公司全面介绍了新市头项目“六大管理模式”的实施经验，湖北分公司重点交流了项目成本管理、风险管控、信息化管理等方面经验，佛山分公司围绕名创优品总部项目党建引领标准化建设促二次经营的经验作了交流，勘查院重点交流了佛山三龙湾项目质量管理树地勘品牌的经验，花都分公司以京东系列项目的投标、成本管控、技术创新、现场标准化等方面内容作了经验分享，深圳分公司重点交流了以优质服务和标准化促进中标华为系列项目的经验，勘测公司围绕佛穗莞城际B标初勘项目合规、安全、质量等方面精细化管理情况作了经验交流。

武岳彪对各交流单位六大管理模式标准化建设取得的成绩表示充分肯定，对近年来集团公司（局）各单位不断加强诚信经营、实施精细化管理、推进科技创新驱动和信息化建设等方面取得的新进展新成效给予高度认可。他强调，一是各单位要提高政治站位，牢固树立“高质量发展”的意识，不断的强弱项、补短板，持续提升标准化建设水平，不断改进和完善项目“六大管理模式”；二是要牢固树立“依法合规、诚信经营”的意识，要敢于在重点、难点、标志性项目和优质客户上下功夫，不断打造“中煤江南”“广东煤地”的良好品牌形象；三是要牢固树立“狠抓管理出效益”的理念，要充分发挥两级机关部门联动效应，抓好全过程的监督和管理；四是要牢固树立“人才是第一资源、科技是第一生产力、创新是第一动力”的意识，不断打造科技创新人才队伍；五是多措并举抓好疫情防控工作，确保职工的身心健康；六是继续认真学习宣传贯彻落实好党的二十大精神，加强意识形态引领，为集团公司（局）高质量发展营造良好氛围。

刘金森对各单位项目标准化建设的交流情况逐一进行了点评，并指出：各单位要高度重视、领会本次会议的重要意义，认真学习优秀项目部的管理经验，确保“六大管理模式”工作落实到位，全面推动集团公司（局）的高质量发展。

本次会议采取视频形式召开，集团公司（局）高管、首席专家、总部相关部门负责人，各直属单位领导及相关部门负责人、项目部管理人员等共计359人参加了交流会。（柯可兴）