5月5日，集团公司（局）党委书记、董事长、局长武岳彪到基础工程分公司开展调研督导，集团公司（局）领导夏闯、周芹参加调研。

会上，基础工程分公司就今年以来经营目标完成情况、重点项目施工情况及发展中存在的主要问题以及下一步工作安排作了汇报。

武岳彪指出，基础工程分公司领导班子要提高政治站位，创新发展思路，找准制约企业发展的瓶颈和短板，针对市场营销、“两金”压降、“一利五率”等重点工作和关键环节目前存在的问题，坚持目标导向、问题导向，着力提升对解决问题的紧迫性和严峻性的认识。同时要正视困难，切实拿出有力举措，担当作为，认真分析梳理抓紧逐条解决。同时，提出五点具体要求：一是面对重点难点问题，要从战略和战术层面积极思考，狠下功夫，按时间节点力争全面完成，确保化解风险；二是要大胆探索化解老问题的同时，坚决杜绝形成新的风险；三是要紧密结合分公司实际，重点围绕年度工作目标，综合施策，着力提升盈利能力；四是要找准定位，认真谋划发展，不断适应市场新变化，增强敏感性，摸索掌握市场规律，找准新的业务发展方向，进一步做强做优主业，提升分公司核心竞争力；五是进一步树立风险防范意识，强化资金管控力度，统筹安排，做到有的放矢、措施到位。分公司领导班子要勇于担当尽责，充分调动干部职工积极性，要坚持围绕中心工作形成发展合力，营造积极向上的良好氛围。

夏闯、周芹分别围绕分公司在市场开拓、减亏扭亏、风险防控、内部管控体系建设、加强项目精细化管理等方面工作进行了分析，要求认真落实好“九个专项行动”和“项目效益提升年”活动要求，并对存在问题提出了意见和建议。（邓平）