9月19日，中煤江南（广东局）在花都分公司黄埔视源项目召开了2023年项目“六大管理模式”标准化经验交流会。集团公司（局）党委书记、董事长、局长武岳彪出席会议并讲话，副总经理、副局长刘金森主持会议并对交流情况进行了点评，副总经理、副局长、总会计师夏闯出席会议。

参会人员现场观摩了该项目的标准化建设情况，认真听取了现场施工管理人员对项目的基本情况、施工工艺以及特点难点亮点的讲解，并对内业资料管理进行了交流。

会上，六家单位分别从不同方面进行了经验交流。花都分公司全面介绍了黄埔视源项目“六大管理模式”的精细化管理经验，佛山分公司围绕东莞华润置地项目从安全生产文明施工、进度管理、成本管理等方面狠抓落实见成效做了经验分享，勘查院以新能源项目为例重点交流了以高质量作业树立广东煤地企业品牌、扎根清洁能源市场的经验，湖北分公司从全面预算管理、成本管理以及信息化管理等方面介绍了项目管理的经验，特种工程分公司围绕郑州超聚变项目实施全过程精细化管控、抓质量增效益、促二次经营方面作了经验交流，勘测公司从强质量管理、提高科技转化成果拓展市场等方面作了经验分享。

武岳彪对各交流单位六大管理模式标准化建设取得的成绩表示充分肯定，对近年来集团公司（局）各单位不断加强合规经营管理、实施精细化管理、推进科技创新驱动和信息化建设等方面取得的新进展新成效给予高度认可。他要求，一是各单位要提高思想认识，高度重视项目标准化建设，增强做好标准化工作的紧迫感和责任感；二是争创项目党支部标准化建设的标杆，以高质量党建引领项目高质量发展；三是加强标准化项目建设，打造“中煤江南”企业品牌，以良好形象不断促进市场开拓；四是加强人才队伍建设，打造善经营、会管理、有责任心的优秀项目管理队伍；五是牢固树立合规经营管理理念，增强风险意识，夯实高质量发展的根基；六是以项目施工前的策划为引领，加强项目精细化管理，确保项目考核责任制落实落地；七是认真总结提升，加强成果转化，促进项目管理水平不断提升。武岳彪强调，全集团公司（局）上下要紧盯全年目标任务，奋力决战第四季度，明确分工，强化部署，全面压实责任，全速推进双清、两金压降等工作，确保圆满完成各项目标任务。

集团公司（局）高管、首席专家、总部相关部门负责人，各直属单位领导及相关部门负责人、项目部管理人员等共计140余人参加了交流会。（杜淑荣）