东莞华润置地中心项目，该项目地处穗港经济走廊中部，总投资达190亿元，建设总建筑面积约80万平方米，其中最高一栋高度为450米超高建筑，是东莞加快推进“世界智造门户、湾区魅力都心”建设，打造世界级城市商业综合体标杆和城市活力打卡点的匠心巨作。

在集团公司（局）党委的坚强领导下，自华润置地中心项目部临时党支部成立以来，临时党支部充分发挥项目部党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。全体党员亮身份、展风采、做表率，带领项目管理人员不畏艰难、艰苦奋斗，在急、难、险、重任务中坚决服从安排、听从指挥。他们充分发挥地质人“三光荣”“四特别”精神，努力克服工期紧、任务重、工艺工序难度大、地质条件复杂多变等多重不利因素影响，挥汗如雨，昼夜奋战，高质量、高标准、高效率完成各项工作，做到党有所呼，我有所应，党有号召，我有行动，关键时刻冲锋在前，促进项目实施任务高效完成！每位党员都在全力以赴坚守在自己的岗位。

赖文辉，53岁，13年党龄，现任佛山分公司工程管理部主任。东莞华润项目中标后，赖文辉火速参与到项目部的筹备中，根据现场情况和相关图纸，规划生活区、施工道路、施工计划等，事无巨细，他都亲力亲为。每当出现急、难、险、重的任务时，他总是主动冲在前面。他重计划抓落实，在制定详细的施工总计划的同时，每周召开一次例会，协调落实材料及劳动力的到位情况，根据进度做出实际的调整，使整个计划都在可控范围内；每天召开碰头会，总结当天的施工情况，部署第二天的工作计划。由于该项目设计变更多，给施工带来许多的困难，针对这些难题，赖文辉及时与甲方、监理沟通，适时调整计划。深夜，项目灯火通明，在忙碌的身影中，赖文辉带着年轻的技术员灌注直径3米的工程桩，只见他耐心地给身边的技术员讲解大直径桩灌注的难点、要点。他奋战几个月，工作不分昼夜，他常常错过了饭点，只能吃方便面充饥，由于长期辛劳，他消瘦了一大圈。

杨世宗，现任东莞华润置地项目经理，预备党员，负责项目全面工作，包括项目的统筹、规划以及与甲方、监理单位的协调。在项目高峰期，他需要管理53台套大型设备、40余名管理人员和300余名现场操作人员，管理难度之大可想而知。尽管如此，但他始终能够游刃有余地应对各种挑战，以高效率和高质量完成项目任务。面对繁重的工作任务和紧张的工作节奏，他从未抱怨过，始终以积极的态度去面对挑战。他经常需要与甲方、监理单位等各方面进行协调，但他始终能够以诚信和专业赢得各方的信任和支持。在工作中，他不仅仅关注工作的完成情况，更关注团队的建设和员工的发展。他经常与员工进行交流，了解员工的需求和困难，积极为员工排忧解难。在他的带领下，团队凝聚力得到了极大的提升，员工的工作积极性和工作效率也得到了显著提高。

陈俊宇是佛山分公司经营部科员、刚转正的新党员。由于项目需求，分公司临时选派他担任项目安全主任，他没有丝毫的犹豫，收拾了几件衣服就火速赶往项目，刚到项目马上开展工作。陈俊宇按照华润置地开发项目EHS管理行为要求、结合集团公司（局）安全管理制度和项目特点，采用网格化管理和责任分区等形式，组织开展安全教育活动和应急演练，制定了相应的应急预案。广东的夏天，太阳异常毒辣，现场温度更高，陈俊宇穿梭在施工现场，用心排查安全隐患，提醒施工人员时刻做好安全防护，有时遇到个别不愿配合整改、执拗的班组，他总是不厌其烦督促整改。无论刮风下雨、白天黑夜，现场都有他的身影，加班加点是常事。几个月下来，他按章办事、身体力行、真诚相待的处事行为，受到大家的高度认可。而他白净俊俏的脸庞和手臂也在烈日炙烤下，变成了黑白相间的熊猫色。

蔡长英，项目技术负责人、入党积极分子。他负责项目技术质量管理等重要工作，承担着图纸审查、编制项目策划方案、施工组织设计、施工作业指导书等。项目工期紧张，设计图纸变更频繁，给技术管理工作带来了极大的挑战。然而，他从不退缩，带领团队加班加点，比对图纸、复核数据，保证了施工数据万无一失。蔡长英发挥自身丰富的专业经验，细致安排，带领技术员完成了大量桩基础工程的施工任务，从未出错。他迎难而上，以坚定的决心和精湛的技术，有效地解决了多个技术难题。蔡长英通过深入调研，与团队成员进行充分讨论，以及对多种方案进行比较分析，最终提出了切实可行的优化方案，不仅提高了工程质量，还降低了成本。

东莞华润置地项目临时党支部在上级党委的带领下，支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲锋在一线，有效促进党建工作与施工生产有机融合，各项工作取得积极成效。我们不仅可以看到团队在技术和管理方面的卓越才能，更能够感受到他们对工作的热爱。通过团队的努力，工程保质保量的完成了进度，并受到了业主方的一致好评。（马辉燕）