2月10日，中煤江南（广东局）2026年度工作会议暨二届四次职工代表大会在中煤产业研发中心大楼召开。会议主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实习近平总书记关于中央企业工作的重要指示精神，全面落实总局年度工作会议精神，系统总结2025年各项工作成效，研究提出“十五五”工作思路，部署2026年重点工作。集团公司（局）党委书记、董事长王明宏出席会议并讲话。会议听取并审议通过了党委副书记、局长、总经理刘金森作的工作报告。领导班子成员沈志全、夏闯、刁海忠、鲁欣、饶晓出席会议。会议由党委副书记、副局长沈志全主持，副局长、副总经理刁海忠作安全生产环保工作报告。外部董事柳臣，蒋向明、李学金（视频）出席会议。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年，在总局党委的领导下，集团公司（局）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把握新时代新征程使命任务，聚焦主责主业、突出核心主业，守正创新、提质增效，市场开拓扎实推进，产业结构不断优化，改革深化走深走实，精细化管理提质增效，高质量发展根基愈发坚实。

一是强党建、固根本，引领保障作用充分发挥

坚持全面加强党的建设，引领保障作用显著提升。党委“把方向、管大局、保落实”作用更加突出，党建与生产经营深度融合。严格落实中央八项规定精神，扎实开展学习教育与问题整改，作风建设持续深化。党建引领工会群团工作提质增效，开展劳动竞赛、创新创效、帮扶慰问等，积极履行社会责任。持续深化大监督体系建设，从严管党治党，一体推进专项整治，营造风清气正的政治生态。

二是稳增长、提质量，主要经济指标实现稳健增长

坚持稳增长、提质量双轮驱动，主要经济指标实现稳步增长。紧盯年度目标任务，强化经营管控与市场开拓，优化业务结构与发展质效，全力抓好生产经营各项工作，营收、利润等核心指标稳步提升，发展韧性持续增强，为企业高质量发展奠定坚实基础。

三是优结构、强产业，市场竞争能力持续增强

坚持优结构、强产业，不断提升市场竞争能力。立足工程地质、地质勘查、生态地质三大主业，积极拓展优质市场，强化核心业务支撑。深化产业链协同与创新驱动，提升项目运作与资源整合水平，持续增强企业发展动能与综合竞争力，进一步提升“中煤江南”品牌知名度。

四是深改革、激活力，企业发展动能不断释放

聚焦体制机制改革重点领域，破除发展瓶颈、理顺管理体系，不断优化经营管理模式。全面落实经理层任期制和契约化管理，持续深化三项制度、组织机构、“一企一策”考核及公司治理改革，以体制机制创新激发内生动力。

五是精管理、提效能，内部管控水平全面提升

紧盯项目全生命周期，强化投标、预结算及技术质量全过程管控；严格招标采购管理，推进集中与电子化采购，实现降本增效。强化财务内控与司库体系建设，提升资金穿透管理能力，统筹推进“两金” 压控和清收清欠，经营质效与风险防控能力持续增强。

六是重创新、促转化，科技创新赋能高质量发展

坚持创新驱动发展战略，持续提升科技创新成效，聚力关键核心技术攻关，不断强化技术研发与成果转化。推动创新成果高效落地应用，以技术突破增强核心竞争力，以成果转化释放发展动能。

七是守底线、防风险，合规治理体系更加完善

全面贯彻习近平法治思想，深化法治央企建设，压实法治建设责任，推进法律纠纷案件压存控增。强化合规审查、风险预警与重大风险评估，提升风险防控效能。聚焦领导干部履职开展经济责任审计，从严监督问责，持续完善合规治理体系，筑牢企业稳健发展防线。

八是攻难点、破瓶颈，历史遗留问题取得实质性突破

聚焦重点难点问题集中攻坚，全力推进嘉禾基地土地开发取得实效，圆满完成事业社保收尾工作，持续加大中能化发展风险化解力度，以钉钉子精神破解长期制约发展的瓶颈难题，为企业轻装上阵、高质量发展扫清障碍。

九是严防控、保安全，安全环保防线坚实筑牢

始终绷紧安全生产和生态环保思想之弦，压紧压实党管安全责任，建强安全管理队伍，持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加大安全投入，提升标准化、信息化、智能化水平。充分发挥巡视巡察监督作用，狠抓问题整改落实，强化外协单位管控和班组建设，深化安全文化培育。不断提升节能环保意识，推进绿色施工，健全应急体系，提高应急处置能力，以扎实举措守住安全发展底线、绿色发展底线。

会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，锚定高质量发展目标，聚焦主责主业、强化担当作为，以实打实的举措推动各项工作落地见效、提质增效。要聚焦发展新质生产力，深耕核心主业、延伸产业链条，强化资质建设，做强工程地质、地质勘查等优势板块，做大生态地质、地理信息等新兴板块，推进新一轮找矿突破战略行动，践行绿色低碳施工理念，强化技术创新与数字化赋能，稳妥实施“走出去”战略，全力打造经济增长第二曲线，加快实现从“汗水型增长”向“智慧型增长”转变。

会议要求，要持续深化改革创新，加快事业单位资源整合，细化“十五五”发展规划落实举措，纵深推进三项制度改革，巩固改革深化提升行动成果，不断激发企业内生动力。要强化精细化管理，紧盯项目全生命周期管控，抓实财务管控、采购与供应链管理和资产盘活工作，严控成本、提质增效，全面提升管理效能。要聚力科技创新，完善创新激励机制、强化资源保障，加大“卡脖子”技术攻关力度，推动科研成果转化落地，以科技创新塑造发展新动能。

会议强调，要坚守风险防控底线，严格项目准入和合同评审，强化合规管理与审计监督，加大违规问题查办力度，切实防范化解各类经营风险，保障企业稳健发展。要实施人才强企战略，健全人才“选育引留用”机制，打造高素质专业化干部队伍和五支核心人才队伍，为发展提供坚实支撑。要攻坚历史遗留难点问题，为企业轻装上阵扫清障碍。要坚持党建引领不动摇，实施“1236”党建工程，推动党建与业务深度融合，加强全面从严治党，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

会议表彰了勘查院、勘测公司、地环公司、深圳分公司、清远分公司5家“高质量市场营销先进单位”，新疆煤层气项目部等15个“先进项目部”，轩跃刚等10名“高质量市场营销先进个人”及李军等14名“优秀项目经理”。

会议审议通过了集团公司（局）二届四次职代会有关议题，签订了经营业绩考核、保密、国安责任书。勘查院、二〇一队、地环公司、深圳分公司作了交流发言。

会议以现场+视频方式召开。集团公司（局）高管、首席专家、总部各部门负责人、各直属单位领导班子成员、职工代表、优秀项目经理代表、高质量市场营销先进代表、党外代表人士、乡村振兴干部代表共238人分别在主、分会场参加会议。（李庆）