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发布时间:2026-04-09 14:44:00浏览:159
近日,佛山分公司在广州黄埔新溪旧改项目,组织开展标准化项目现场交流观摩活动,以现场观摩促经验交流,以标准提升促管理提质。

本次活动立足项目施工实际,融合集团公司“六大管理模式”与深圳安全管理先进经验,结合三轴搅拌桩、旋挖支护桩施工工艺特点,推动标准化建设贯穿项目施工全流程,抓实危险源辨识与风险管控,牢牢守住安全生产底线。
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交流观摩环节,项目负责人围绕项目标准化管理实践展开详细介绍。团队对标“六大管理模式”,针对两类桩型的关键工序落实岗位责任,统一施工流程、作业规范和现场管控标准,实现人员、设备、物料规范化管理,提升施工效率与安全水平;项目严格落实全面预结算管理,按照“事前、事中、事后”全过程管控要求,实现成本精细化管理;同时,建立危险源“排查—登记—管控—销号”闭环机制,精准识别大型设备、周边环境、临时用电等隐患,提前制定防控措施,防范各类安全事故发生。
此次观摩交流活动,进一步夯实了分公司项目标准化建设基础,凝聚了标准化管理共识。未来,分公司将持续深化管理模式融合,不断优化项目标准化管理体系,以安全筑基、以标准提质,为企业“十五五”高质量发展注入强劲动力。
分公司安全生产部、技术质量部、综合办公室、项目部等40人通过线上+线下方式参加学习。(曾环光)