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2012年11月15日,广东煤炭地质局召开了嘉禾基地大院三旧改造项目进展情况通报会,包括局领导、局离退休老领导、局机关及相关二级单位代表,以及嘉禾大院住户共200余人到会听取了情况通报。
根据广东局三下一回工作安排,10月下旬起至今,广东局副局长郑梅森、总会计师肖章大、局长助理张福强分别带领局工程管理处、资产财务处、地质矿业(国际)处等专项调研小组到二O一队进行专项工作调研指导。各专项调研组与二O一队队领导、职能部门一同梳理及总结今年工作情况,规划二O一队明年的发展思路,让二O一队受益非浅,收获颇多。二O一队队长李凯对三下一回专项调研组莅临二O一队检查指导工作表示了热烈的欢迎,对广东局对二O一队的关心支持表示了诚挚的感谢。同时要求二O一队本着实事求是的态度,据实向调研组反应情况,接受调研组的检查指导。
2012年11月10日,开发区分公司在福建泉州菲莉集团总部大楼桩基工程项目部召开学习贯彻局(公司)三标管理体系文件及工程管理模式现场会。项目管理人员畅谈学习心得,表示要以本次学习活动为契机,努力提高自身工作能力,提升项目管理水平,为树立中煤江南品牌做出贡献。开发区分公司召开学习贯彻局(公司)三标管理体系文件及工程项目管理模式会议会上,武岳彪副经理强调了贯彻落实局(公司)三标管理体系文件及工程管理模式的重要性,通报了分公司目前生产经营情况,要求分公司各级要通过这次学习活动,进一步提升管理水平,促进分公司抗风险能力和盈利能力提高,确保分公司今年各项目标圆满完成,推动分公司经济持续健康协调发展。会议
三是公司编制的工程项目三标管理手册通俗易懂,简便易行,方便实用,便于操作,可作为项目管理人员培训教材,贯彻到项目管理的每一个环节,2013年底前组织统一验收。广州中煤江南基础工程公司于11月8日在广州嘉禾召开了2012年公司三标管理体系运行评审会议,公司领导、机关部门负责人及所属单位行政负责人近40人出席了会议。公司总经理穆勇出席会议并就当前和今后关于三标管理体系运行做了重要讲话,他着重指出:一是三标管理体系运行要做到对公司业务的全覆盖;二是三标管理体系作为公司管理的宪法,各部门和单位必须高度重视并坚决贯彻执行;
穆勇局长在培训班上,向新入职员工详细介绍了广东局的历史沿革、总体发展思路、产业结构、经营状况及主要工作进展情况,并向新入职员工提出了几点希望:一要勤于学习、善于思考;11月5日,广东局2012年新入职员工培训班在广州嘉禾开班,局长穆勇为新入职员工上了第一堂课,党委书记扬文刚主持了开办仪式。这次培训班为期两天,局机关各处室负责人根据部门职能将分别为新入职员工授课。四要学习典范、完善自我,奋发有为。全局近70名新入职员工参加培训。(穆勇局长为新入职员工授课)三要爱岗敬业,强化责任心;二要心态阳光、学会包容;
郑梅深副局长对照局印发的《工程项目质量环境职业健康安全管理手册》的二十六章内容要求,逐项耐心细致地解释说明,为帮助项目部更好地贯彻《工程项目管理模式》进行贯标讲解。按照穆勇局长三下一回,即带着问题下,带着思路下,带着措施下,带着成果回的工作安排,郑梅深副局长自10月30日起带领工程管理处相关人员组成的调研小组,赴各分公司项目部开展调研活动。通过此次调研,使工程项目五大管理模式在项目部得到了更深入贯彻,为提高广东局工程项目管理水平实施精细化管理奠定了坚实的基础。在调研中郑梅深副局长按照工程项目五大管理模式的要求,逐条听取项目经理关于具体落实情况汇报。(调研组在工地用餐)