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事实上，在中科院福建物构所的基础上，由中科院、福建省和福州市共建的中科院海西研究院是中科院科技体制改革、科技与经济结合的重要改革举措，并针对福建省特有的稀土资源，布局厦门稀土材料研究所。11月下旬，在中科院科学传播局的支持下，中科院上海分院组织开展了媒体记者福建行。该项研究有利于显著降低酸碱消耗，可节约直接生产成本25%~30%，具有显著的间接经济效益和社会效益。现有工业试验表明，所用低成本萃取剂无磷，完全国产化；
陈颙院士表示，朱溪钨铜矿是矽卡岩型矿床，同时实施了大量深钻，是一个有标准答案、全世界得天独厚的理想实验地，极利于检验老方法、发展新办法、探索新技术。地下明灯计划是由中科院院士陈颙牵头，联合国内各大顶尖科研院校及团队开展的中科院地学部咨询项目，旨在建立人工激发地震波发射台、探查大陆地下高精度结构，力争实现天上有北斗，地下有明灯。同时，专家对震源点的布设、新仪器使用、工作进度调整及各部门协作等诸多关键问题提出了意见与建议。姚振兴院士（中）察看朱溪项目部白钨矿岩芯
项目部员工表示要在施工管理工作中，守纪律、守底线，创建廉洁项目、安全项目、优质项目，为广东局融入地方经济树立良好品牌形象。按照广东局纪委安排，12月8日，宣讲组成员到202队阳春市山坪银矿详查工程项目开展送纪律下基层活动，对党纪党规以及与项目管理密切相关的规章制度进行了宣讲，为达到较好学习效果，宣讲组成员还与项目部员工进行了座谈交流，一对一解答项目部施工管理人员在执行制度过程中碰到的问题，要求落实好《关于廉洁管理施工项目的规定》。二〇二队副队长、纪委书记吴君雄，队有关部门负责人一同参加了宣讲会。
12月9日下午，受广东局局长张德高委托，副局长刘金森赴贵阳市贵安新区中能化(贵州)建设控股有限公司走访交流，中能化公司总经理张金荣接待了刘金森一行。张金荣总经理向刘金森副局长一行介绍了中能化公司的组建过程和目前的运营情况，并介绍了近期的战略规划、产业规划、管理规划和发展模式等。刘金森副局长表示，感谢张金荣总经理在休息日的热情接待，并表示不枉此行，中能化公司在短时间内，从组建到建章立制、取得众多资质、到有序运营的工作效率和工作成绩值得赞赏，值得广东局学习和借鉴。祝愿中能化公司能够稳健、快速发展，为总局开拓西南区域市场、为总局做强做优做大做出积极贡献。表示今后要和中能化公司加强合作。
12月10日，广东局在嘉禾基地大院老干活动中心二楼召开嘉禾基地大院改造项目通报推进会，广东局局长张德高出席会议并讲话。会上，局长助理、土地开发办公室主任钟红兵同志就改造进程及最新进展情况、收储方式调整、产权住户和复建平房安置方案作通报说明。张德高局长代表广东局党政班子表达了对嘉禾基地大院改造项目高度重视和对项目推进的坚定信心和决心。严格控制项目安全质量，按时完成一期土地的移交。强调要统一思想，坚定信心，全力推进项目进程；精心组织，依法合规，着力防范和控制风险；近400名大院住户参加了会议。加强宣传、凝聚合力、维护稳定；
交流座谈会上，张守玺代表刘金森副局长（队长）对冀永顺的来访表示欢迎，双方分别介绍了本单位的基本情况及生产经营情况。并就下一步合作进行了深入的探讨交流，双方一致认为下一步要在绿色勘探、绿色矿山、环境保护、城市建设等方面加强合作。二0二队副队长吴君雄、陈志亮、龙广庆及相关部门负责人、甘肃煤田地质局庆阳资源勘查院副院长赵志斌和随行人员参加座谈。近日，甘肃煤田地质局庆阳资源勘查院院长冀永顺一行到二0二队走访交流。二0二队党委书记张守玺和相关领导部门负责人与冀永顺一行进行了座谈交流。
2017年6月，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平主持中央全面深化改革工作领导小组会议审议通过《领导干部自然资源资产离任审计规定（试行）》（以下简称《规定》）。国务院及地方各级政府负有自然资源资产管理和生态环境保护职责的工作部门应当加强部门联动，尽快建立自然资源资产数据共享平台，并向审计机关开放，为审计提供专业支持和制度保障，支持、配合审计机关开展审计。《规定》明确，开展领导干部自然资源资产离任审计，应当坚持依法审计、问题导向、客观求实、鼓励创新、推动改革的原则，主要审计领导干部贯彻执行中央生态文明建设方针政策和决策部署情况，遵守自然资源资产管理和生态环境保护法律法规情况，自然资源资
中国煤炭经济研究会战略管理专业委员会副主任牛克洪认为，以国有资本投资运营平台的方式推进山西国有煤企改革是一种很好的方式，这种方式可以加快从管资产，管企业向管资本，管股权转变，推动山西国有煤企完全地走向市场。山西省属煤炭企业经历一系列整合重组之后形成了七大集团，分别是同煤集团、焦煤集团、阳煤集团、潞安集团、晋煤集团、山煤集团、运销集团（山西煤炭运销集团2013年和山西国际电力集团合并成了晋能集团）。纵观七大煤炭集团业务，除煤炭主业外，辅业产品大多处在发展的低端，行业竞争力弱，整体盈利能力偏低，个别行业甚至亏损严重。山西国投完全控股七煤企
中国煤炭经济研究会战略管理专业委员会副主任牛克洪认为，以国有资本投资运营平台的方式推进山西国有煤企改革是一种很好的方式，这种方式可以加快从管资产，管企业向管资本，管股权转变，推动山西国有煤企完全地走向市场。山西省属煤炭企业经历一系列整合重组之后形成了七大集团，分别是同煤集团、焦煤集团、阳煤集团、潞安集团、晋煤集团、山煤集团、运销集团（山西煤炭运销集团2013年和山西国际电力集团合并成了晋能集团）。纵观七大煤炭集团业务，除煤炭主业外，辅业产品大多处在发展的低端，行业竞争力弱，整体盈利能力偏低，个别行业甚至亏损严重。山西国投完全控股七煤企
与吉林大学、中国地质大学、中国矿业大学等多所高校联合设立产学研基地，在地学研究、科技创新、技术交流等方面广泛开展合作，构建起了产学融合、共建共享、协同创新的长效机制。局属水文二队成立大口径深部资源勘探关键技术科技攻关团队，主攻深部钻探工艺、钻井液高温稳定性差等技术难题，建成山东省第一个砂岩热储地热尾水回灌示范基地，为地热能可持续开发利用起到了积极的示范和引导作用。该局以局属地勘单位为依托，以院士及其团队为核心，以科技合作为纽带，以协同创新为宗旨，大力实施高层次科技创新平台建设，先后成立多个院士工作站和博士后创新实践基地，设立院士地质科学成果奖、科研基金和开放基金项目等，全面推进地质科技创新工作
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