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11月12日,台风“海燕”袭来,穆勇局长赶往由中煤江南开发区分公司中标施工的中山市小榄镇海港城商住中心基坑支护工程项目检查部署工作。该项目是由中山市碧雅置业发展有限公司投资兴建的中山市重点项目，也是小榄镇标志性建筑，总占地面积22361.52平方米，拟建一栋38层商业大厦和一栋8层裙楼，设计地下室3层，基坑开挖深度13.8米，其中基坑支护工程和桩基础工程由开发区分公司承建，总造价达到9000万元。
武岳彪副经理传达了穆勇局长在11月调度会上的讲话精神，布置和安排分公司近期工作，要求成立六个工作小组：一、债权债务清理小组，做好已完工项目的结算和债权债务整理工作；四、教育实践活动和专项制度落实工作小组，进一步落实教育实践活动的要求，推进局（公司）各专项制度落实；本次会议对推进开发区分公司各项工作，保障今年各项目标任务完成具有十分重要意义。三、样板工地和施工组织设计评审专项工作小组，做好样板工地现场交流会会务准备工作和项目施工组织设计评审工作；2013年11月10日，开发区分公司在机关会议室召开统筹推进各项工作会议。五、双清工作小组，重点解决确权和清收工作的难点问题；
从煤炭开采企业的角度看，资源税改革目标实现路径是这样的：提高煤炭资源税税负煤炭开采企业自行消化较多的税负努力降低生产成本保持盈利水平提高煤炭资源开采效率(达到煤炭资源税改革目标)。由此可见，对煤炭开采企业而言，煤炭资源税改革目标能否实现在很大程度上取决于增加的资源税税负究竟有多少由开采企业自行消化，有多少向下游转移。据统计，煤炭行业现行各种税费总计已经占到该行业收入的25%以上，有的地方甚至达到35%，更为严重的问题是，很多税已经严重地费化。当资源税税负提高时，煤炭开采企业往往面临完全自行消化、完全转嫁给使用者和部分自行消化、部分转嫁给使用者三种选择。
随着电力装机容量的不断扩大，全国联网的推进，新能源开发力度的加大，电网的安全性、灵活性和适应性将变得尤为重要。同时，国家陆续出台了一系列鼓励政策，为天然气分布式能源发展指明了方向。《行动计划》提出：优化天然气使用方式，新增天然气应优先保障居民生活或用于替代燃煤；三是全年综合能源利用效率在70%以上。
另外，国家发改委在今年还出台了一项重大政策，那就是在调整非居民用天然气价格的同时，建立了天然气价格与可替代能源价格挂钩的动态调整。价格市场化的核心是让市场在价格决定中发挥更大的作用，让价格能够更多地反映市场供求的变化。第四，推进了水资源费的价格改革，进一步加强了这方面的管理，以促进节约用水。同时，这种市场的价格信号反过来又影响市场的供求。
该项目负责人、地勘科科长张建国对青海区调项目作了详细的阶段性工作总结汇报，介绍了项目概况、项目2012年至2013年的执行情况及下一步工作安排。技术高级工程师罗小平对立项工作作了发言，并就工作中存在的技术问题在会上进行讨论和探讨解决办法，同时对提高工作效率提出建议。其次是传达了广东局11月份工作调度会议精神，向项目组介绍了局和院2013年1--10月份的工作情况；再次是向项目组提出了三点工作要求：1、野外回来要调整好作息时间，遵守劳动纪律和注意勘查院一个大家庭的形象。在会上首先对项目部全体工作人员的平安归来表示祝贺；2、要加强责任心，室内资料整理要注意工作质量，突出为单位利益着想，敢于承担责任
史朝立书记对分公司前阶段党的群众路线教育实践活动作了总结并对下一阶段工作作了安排部署，要求党员干部要扎扎实实地把此项工作做好，并通过开展教育实践活动，进一步增强全心全意为人民服务的意识，不断促进岩土各项事业发展。会上，张凤祥经理传达了局调度会精神，重点传达穆局长的讲话精神，总结了分公司今年1至10月份的工作。分公司副经理、各部室、项目部负责人就前期工作和下阶段工作计划分别做了汇报交流。四是要认真做好党的群众路线教育实践活动；
国资委监事会19办副主任邬建德在瑞丰集团开展专项检查工作期间，专门到广东局机关总部与局班子成员见面，并听取了局长穆勇对广东局的产业发展、经济运行、企业管理等情况介绍。邬建德副主任对广东局近几年来在推进产业结构调整、全面提升企业管理水平、提高经济发展的质量和效益等方面取得的突出成绩表示肯定，希望广东局在发展好自身的同时，把瑞丰公司建设好、发展好，确保国有资产安全和保值增值。11月6日,
2013年11月7日,广东局与广东联泰集团在深圳联泰大厦隆重举行了战略合作框架协议签字仪式。广东局局长穆勇出席签字仪式并讲话，广东联泰集团董事长黄振达在签字仪式上致词。 穆勇局长讲话说，在这丹桂飘香的季节，广东局与广东联泰集团在美丽的大鹏湾畔喜结良缘，实现强强联合、优势互补，必将携手开创合作共赢的美好未来。穆勇局长讲话认为，广东联泰集团是全国知名的大型投资控股企业集团，业务涉及城市基础设施建设、高速公路投资及运营、房地产开发、金融能源等众多领域。广东局和广东联泰集团双方都拥有良好的市场信誉、广泛的社会关系，双方既有相同的业务范围，又有不同的资源优势。双方本着自愿、平等、互惠、诚信的原则，
最后，郑梅深副总经理对公司三标管理体系管理评审结果进行了评价总结：公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行与公司的实际生产经营活动是适宜的、有效的、符合的。广州中煤江南基础工程公司于11月6日在嘉禾基地召开了2013年质量、环境、职业健康安全体系管理评审会议，公司领导、机关部门负责人及所属单位行政负责人近40人出席了会议。三是三标体系要有效可控发挥效益，并全面覆盖到管理的每个环节和过程；会议一致认为：公司自2006年通过三标管理体系认证以来，公司始终坚持诚信守法，优质安全，节约环保，追求卓越的管理方针，经过多年的三标管理体系运行，目前公司已经形成了工程项目五大管理模式、公司三标管理手册、项目三
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