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广东局按照省委和省政府统一安排，开展抗震救灾募捐活动，所属各单位和广大干部职工（包括离退休职工）积极响应，发扬一方有难、八方支援的精神，踊跃向地震灾区和受灾群众捐款献爱心。截止到目前为止，广东局共有1399名职工参加捐款，全体干部职工捐款数目总额已达194947元。四川雅安发生7.0级地震后，灾区群众的遭遇牵动着每一个人的心。
4月16日至17日，穆勇局长到武汉新世界中心西区工程项目部进行调研,谢达平副局长、特种分公司经理廖瑞奇一同参加调研。穆勇局长在调研中，先后听取了该项目总负责人程华清、特种分公司经理廖瑞奇及分公司武汉办事处负责人唐晓岚对该项目组织施工管理情况介绍和武汉基础工程市场开拓情况汇报，并到施工现场检查“五大管理模式”的落地情况。该项目位于武汉市汉口解放大道与利济北路交汇处，拟建主楼地面以上34层、裙楼6层的集商业贸易金融娱乐餐饮于一体的大型商用建筑。其中，基坑设计为四层地下室、地下连续墙支护、开挖深度20米，深基坑支护（含土石方）工程及桩基础工程由我公司承接，合同产值达到3.5亿元人民币，是中煤江南公司
4月19日，新疆煤田地质局李凤义副局长（代局长）和王俊民总工程师一行九人到我局进行工作访问。我局穆勇局长、杨文刚书记、郑梅深副局长与新疆局客人进行工作会谈。我局地质矿业处和三队一院的负责人一同参加。穆勇局长首先介绍了我局的发展历程，着重介绍了产业结构调整状况、地勘项目国内和国外两个市场开拓情况以及下一步推进工作的思路。新疆局李凤义局长也介绍了新疆局的发展状况，并就新疆局在实施“走出去”战略过程中市场开拓的做法和经验作了介绍。
郑梅深副局长对当前的安全质量管理工作提出六点要求：一是要迅速落实国资委、总局关于当前安全生产工作的最新要求，着重做好当前雨季施工的安全管理工作，尤其是基坑支护工程的监测、排水、应急抢险预案工作；为了落实2013年局六项重点工作之一,着重抓好猎德项目五大管理模式落地工作，提高施工项目精细化管理水平和盈利能力，强化安全质量管理，公司于2013年4月16日在顺德容桂海骏达城基坑支护工程项目部召开了工程项目五大管理模式标准化现场会。会议还传达了国资委、总局关于加强安全生产工作的相关文件精神，通报了第一季度安全质量检查情况，部署了下一季度安全质量工作。
4月9日,总局副局长侯慎建和总局人事组织部主任杜中山等一行四人到广东局开展2012年度党政领导班子和领导人员工作考核。考核会上，局长、党委副书记穆勇代表党政领导班子作2012年述职报告，班子其他成员提交书面述职报告，参会人员对广东局领导班子及领导人员进行了民主测评。侯慎建副局长在考核大会上作了重要讲话，对广东局过去一年局党政领导班子的工作表示肯定，对广东局取得的成绩表示祝贺。他说：过去一年，广东局在产业结构调整迈出了坚实的步伐，在经济发展上取得了优异成绩，超额完成总局下达的各项指标任务。侯慎建副局长指出，这次来广东局考核领导班子是加强党员领导干部建设的一项常规性工作，通过考核，掌握班子每个成员
3月28日至4月3日，郑梅深副局长带领工程管理处相关人员到珠江三角洲城际快速轨道广佛段二期土建工程、广东省天然气管网二期南坦海盾构工程、顺德乐从德莱尔大厦基坑支护工程、顺德北滘国际财富中心项目4个项目部调研“五大管理模式”落地情况。根据调研发现的问题和不足，郑梅深副局长要求各项目部要坚决贯彻落实穆勇局长在项目部调研时提出的每个项目要“带出一支队伍、培养一批人才、总结一套经验、广交一方朋友、 打造一个品牌、树立一座丰碑”的指示，并强调各项目部要进一步落实好“五大管理模式”，各单位要创建1-2个样板项目，施工工期超过3个月的，必须按“五大管理模式”进行项目部标准化建设，并实行“五大管理模式”月报制
2012年，广东局通过内蒙古霍林郭勒煤层气项目的施工，熟练掌握煤层气钻探地下U井水平对接这一先进施工技术，并锻炼了出了一支过硬的煤层气项目施工队伍。该项目位于内蒙古锡林浩特市，共设计两口直井（吉煤2井、吉煤1井），广东局决心通过该项目的施工，进一步稳固和拓展煤层气项目勘探市场，继而推进产业转型升级，加快进军清洁能源勘探市场的步伐。该项目也是广东局重返地勘主战场后,中标的第二个煤层气项目,标志着广东局在煤层气项目上的施工技术得到了市场的全面认可。这次内蒙古锡林浩特煤层气项目的中标，更加坚定了广东局拓展清洁能源市场的决心和信心。广东局继去年中标完成内蒙古霍林郭勒煤层气项目后,近日,再次在众多投标企
现场会上，穆勇局长分别听取了岩土分公司经理张凤祥、广州分公司经理饶尚辉、澳门公司经理张凤成的工作汇报和华融大厦桩基础工程项目部的施工组织情况介绍。穆勇局长对华融大厦项目能够按照公司五大管理模式进行管理表示满意，同时要求岩土分公司要通过华融大厦基础项目为中煤江南在横琴岛树立一面旗帜，争创珠海双优工程，把该项目打造成知名品牌，并积极开拓横琴岛基础工程市场，确保后续项目。四是叮嘱基层单位的领导和项目施工人员在工作中要关心爱护自己身体，确保身体健康。二是提高工作效率，通过提高工作效率提高经济效益；
穆勇局长到达南宁后，直奔项目施工现场开展调研，重点检查工程项目五大管理模式在该项目的落地情况，并征求一线施工人员对局（公司）加快发展的建议和意见。穆勇局长对开发区分公司开拓省外市场取得的成绩表示肯定,并结合本次调研情况，对开发区分公司的工作提出了五点要求：一要坚持把安全、质量放在首位，坚决贯彻落实局（公司）项目管理五大模式。二要积极拓展项目所在地南宁市场，确保项目承接的连续性，特别是项目管理人员要努力做到通过该项目带出一个队伍、交一帮朋友、开拓一个市场。3月18日下午，穆勇局长到中煤江南开发区分公司承接施工的南宁青秀万达广场项目现场调研。
近日，广东局勘查院继中标施工广东局历史上第一个地铁项目广州地铁二十一号线B标工程勘查项目的基础上，又在众多的竞标企业中脱颖而出，一举中标广州白云国际机场扩建工程航站楼桩基础工程超前钻探项目。近日，广东局副总工、勘察院院长张德高信心十足的表示，勘查院2013年全年工作量已经饱和，全年重点工作转向抓技术创新、抓管理提升、抓经济增长的质量和效益，并着手谋划储备2014年的项目。该项目也是广东局历史上承接的最大工程勘查项目，社会影响大，技术含量高，预期经济效益和社会效益十分看好。广东局勘查院自2012年按照局地矿富局、建筑强局、土地惠民的发展战略和三队一院重返地勘主战场的要求，坚定不移地彻底退出基础工
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